2024年10月9-10日，羅蘭格咨詢為美的集團某事業群開展《2024年企劃鐵三角實戰訓練營》第四期輔導—實際項目輔導。

第四期主要從：評估市場對千味央廚戰略和產品的反應、制定與戰略一致的產品和技術線路圖、確定戰略執行所需的價值鏈計劃、確定成功執行戰略所需的資源、制定風險規避計劃、 完善財務分析（商業案例）等開展實戰的關鍵MAP評審問題。

優秀的組織持續的學習，最快的速度不是日行千里，而是朝著正確的方向，每天努力，不積跬步無以至千里。

導入IPD研發經營體系，就怕學學停停，要持續將“以客戶為中心、以市場為導向、以產品為抓手”的變革進行到底。