羅蘭格咨詢(xún)?yōu)楸本┠承履茉磧?chǔ)能企業(yè)，開(kāi)展《從機(jī)會(huì)點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：打造以客戶為中心跨部門(mén)協(xié)同的研發(fā)經(jīng)營(yíng)體系》實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)第二期,公司總經(jīng)理&高管全程參與學(xué)習(xí)與研討。

本次項(xiàng)目由羅蘭格咨詢(xún)總經(jīng)理、首席顧問(wèn)張翱翔老師主導(dǎo)，張老師曾服務(wù)于華為、普華永道國(guó)際咨詢(xún)，有近20年的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，被客戶譽(yù)為國(guó)內(nèi)IPD落地式咨詢(xún)專(zhuān)家，張老師會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，量體裁衣地設(shè)計(jì)咨詢(xún)與培訓(xùn)方案，使其真正在企業(yè)落地，并且?guī)椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功。

     當(dāng)組織越來(lái)越龐大的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)和用戶的敏感度越來(lái)越低，活動(dòng)、設(shè)計(jì)和功能在開(kāi)發(fā)時(shí)，其最初的目的已經(jīng)不是基于用戶是否需要、是否會(huì)喜歡、會(huì)不會(huì)推薦給朋友使用，更多的是因?yàn)楦?jìng)品有了。

     IPD是一種領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理思想和管理模式。IPD全稱(chēng)Integrated Product Development。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理并且實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，同時(shí)被大量的實(shí)踐證明的高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。通過(guò)IPD，可建立起基于市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理，可以更有成效地管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品，達(dá)到加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，縮短開(kāi)發(fā)周期，減少報(bào)廢項(xiàng)目，減少開(kāi)發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。

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