5月26-27日羅蘭格咨詢在深圳主辦了《產品需求從規劃到分析》公開課。本次課程的學員有來自上海、廣州、杭州、重慶、廈門、武漢、佛山……的企業參加。

產品規劃≠規劃出新產品，需要站在研產供銷服的全價值鏈上，動態思考產品在不同形態上的轉換過程。

產品規劃人員需要通過調查研究，在研究市場、探尋客戶/消費者需求、分析競爭對手、衡量外在機會與風險，以及對市場和技術發展態勢綜合研究的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向，定制出可以把握市場機會，滿足干系人需要的產品的愿景、目標以及實施該愿景目標的戰略與戰術過程。

有效實施需求開發與需求管理需要識別組織級/項目組級別需求開發和需求管理過程的角色和職責；確保與需求開發和需求管理過程相關的人力資源和工作量投入；確保經過干系人評審通過并確認的需求要被基線化；鼓勵關于需求開發與需求管理過程相關的改進建議/意見/最佳實踐/教訓；（以流程化的方式）固化關于需求開發與需求管理過程相關的改進建議/意見/最佳實踐/教訓。