2023年6月3-4日，羅蘭格咨詢為某IVD診斷試劑企業開展《IPD體系下的研發項目管理實戰訓練》內訓。此次培訓由羅蘭格咨詢資深顧問孫老師主講，孫老師擁有15年的研發管理和項目管理實踐經驗，在富士康、藍韻醫療等企業的工作期間曾擔任事業部總經理、項目總監、研發項目經理、研發項目管理工程師等職位。具有豐富的研發管理體系建設（IPD）、研發項目管理、產品需求管理、研發績效與激勵管理等實操經驗。在咨詢與培訓實操落地層面深受客戶認可。

孫老師是久經咨詢與培訓沙場的專家，開設的公開課及企業內訓超過500余場，為數千家企業提供過IPD，項目管理、產品開發流程建設、研發績效管理、任職資格建設等領域的管理咨詢與培訓服務，累計培訓人數超過萬人。

研發項目作為企業研發管理體系中最為核心的活動，直接決定了能否及時推出有價值的產品，為公司提供市場的競爭優勢。研發項目經理的管理經驗對項目成敗意義重大；而項目經理在產品業務、項目管理技能、團隊管理技能等方面的造詣，構成了其管理經驗的核心。

然而在研發項目管理實踐中，卻普遍出現項目延期乃至失控、產品缺乏市場競爭力、交付質量不理想、頻繁的管理變更、成員配合有失默契等現象。在日益劇烈的競爭形勢面前，更迫切需要一套系統規范、針對性強、靈活高效的最佳管理實踐，以幫助研發項目經理提升項目績效！

此次培訓學員積極參與研討演練，大家紛紛提問，孫老師對學員提出的疑難做專業解答，學員與老師互動良好，課堂氣氛活躍，大家都覺得很有收獲，希望未來能有更多合作學習。