2022年9月24日完成了初級項目經理特訓營第三階段為期2天的課程，第三階段圍繞著《研發跨部門團隊協同與高效溝通》展開。

兩天的專業咨詢顧問實戰教學，圍繞著項目的全生命周期，通過4大主題展開：

一、研發團隊管理與協同

?        研發項目經理影響力建設的原則與行為（整理成類似五部曲或者六大武器）

?        高效時間管理的行為方式

二、研發項目領導力建設

?        團隊效率的依賴模型

?        矩陣式結構下提升團隊協同效率的關鍵點分析與項目經理行為

三、高校溝通與技巧提升

?        與客戶、上級、職能領導、成員每個角色梳理一個溝通案例與解析

?        項目經理高效溝通的思維與行為提煉

四、結構化思維與問題解決

?        高效的項目匯報與反饋的實戰技巧提煉