2022年8月18日-20日，廈門鎢業IPD踐行者培訓虹波定制班在公司多功能廳開班。鉬產業鏈各事業部研發人員、職能平臺部門經理及各事業部總監、公司領導參加培訓。

公司副總經理高總在開班破冰中強調，希望通過培訓統一思想，掌握IPD變革推動管理的基本方法論與工具應用、IPD變革推動落地的優秀實踐方法，輸出各事業部和公司層面的IPD建設推行計劃，不斷夯實公司流程、制度建設基礎，儲備IPD推行人才。

培訓中，羅蘭格咨詢孫福生老師以廈鎢集團IPD體系藍圖的愿景、價值觀、九大模塊和六個理念為依據，重點從IPD體系系統集成、U1-U9模塊建設實踐、IPD體系建設變革管理、如何推動IPD體系落地四個維度進行詳細講解，并通過實戰研討的課程設計讓學員充分參與。

通過培訓，不僅統一了學員推行IPD價值的認識，疏通了流程內在邏輯關系、分析了目前推行的現狀和解決方向，也為各事業部和主體公司輸出了未來一年的推行計劃。參訓學員表示，通過培訓提升了對IPD體系的整體認識，他們將以本次培訓為開始，做一個優秀的IPD踐行者。

學員感悟：

任工：

現階段仍然存在IPD項目實行以技術、研發、生產等部門為主體，而銷售、質量、財務等角色參與度較低，以及需要一人多角色的情況。后續IPD推行活動需要首先清晰定義各個角色的職責和內容，并通過培訓和各種項目實操加強員工能力。即使在需要一人多角色的情況下，也需清晰理解各個代表的角色、思維和內容。

李工：

“一個項目經理75%的時間都花在了溝通上”，項目經理需具備較好的溝通能力，這是保證項目順利進行的一個重要條件，除此之外，項目經理的整體能力水平也很重要，因此項目經理的培訓也尤為重要，一個好的項目經理是確保項目順利推進的保障。后續事業部推行組要配合公司完成項目經理能力提升的培訓。

熊工：

IPD項目推行中在概念階段、計劃階段一定要投入更多的精力去做，只有我們想清楚、看透徹，問題考慮得更加周全，我們在產品開發的時才能少走彎路，減少浪費，同時提高項目的成功率。

彭工：

如何做正確的事情（產品），把事情（產品）做正確？以客戶為中心，以市場為導向，不斷梳理近期做的事情，及時與目標對標，偏離需及時修正。