為構建卓越的產品開發流程體系，建立科學的決策評審機制和標準，建設一流的產品開發項目管理模式，前期經過該企業高層與羅蘭格咨詢團隊的調研與培訓后決定實施Z-IPD產品研發變革。

2022年8月22日，Z-IPD產品開發變革啟動會正式召開，總裁石總、各位高管、業務負責人以及項目成員等，羅蘭格咨詢顧問張翱翔老師出席了本次會議。

首先由羅蘭格咨詢張翱翔老師對項目做了整體介紹并對Z-IPD進行了培訓，IPD是一套先進的、成熟的研發管理思想、模式和方法。以市場需求為驅動力量，將產品開發當投資管理。

項目組任命：

項目成功不僅需要先進的管理方法，更需要各個角色的配合與分工。

接下來，由石總宣布項目組任命，包括項目指導委員會、核心組、秘書組等成員的任命。項目組采用動態管理機制，對于不配合、不積極、不合格的成員予以淘汰，勢必將Z-IPD項目實施成功。

管理制度宣貫及代表發言：

項目組秘書長李總對Z-IPD項目管理制度作了宣導并致辭。希望一方面提升產品成功率，更精準滿足客戶的需求提高產品收益率，以更低的成本進行產品研發設計；另一方面個人能夠進入到IPD項目組，學習優秀管理模式，充分了解，共創公司的核心業務流程，提升個人能力。

接下來，項目組秘書長、指導委員會核心成員代表進行了發言，表達了全程、全力、全心投入，積極推行并傳播IPD思想的決心，為咨詢項目成功、為公司效率提升而努力。

啟動會最后一項，項目組所有成員進行宣誓，承諾“堅決遵守《Z-IPD產品開發變革管理制度》”，把Z-IPD項目擺在工作首位，認真學習，嚴格執行，全力以赴，永不放棄！

啟動會的開始代表著Z-IPD項目的開啟，也承載著公司推行IPD的決心和期望，全模塊協作，跨業務線配合，必將取得項目成功！