為了統(tǒng)一廈鎢各公司/事業(yè)部IPD踐行者對(duì)于IPD管理思想和管理邏輯的認(rèn)知，制定IPD建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，依據(jù)《廈鎢IPD人才培養(yǎng)方案》文件要求，由技術(shù)中心主導(dǎo)策劃、廈鎢學(xué)院承辦的2022年IPD踐行者一班、二班分別于2022年7月4日-6日、7月18日-20日成功舉辦，共有77名學(xué)員參訓(xùn)。

訓(xùn)前問(wèn)題調(diào)研：

訓(xùn)前對(duì)學(xué)員做了問(wèn)題調(diào)研，大家主要關(guān)注跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作及激勵(lì)、IPD組織設(shè)計(jì)和職責(zé)分工如何提升管理效率、提升IPD項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率并壓縮產(chǎn)品開發(fā)周期、根據(jù)公司/事業(yè)部情況設(shè)計(jì)IPD管理體系、評(píng)審、IPD理念/知識(shí)培訓(xùn)不夠等方面。

廈鎢IPD規(guī)劃：

技術(shù)中心介紹了廈鎢IPD愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀，九大建設(shè)模塊，及六個(gè)核心理念。我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)IPD，IPD不只是做研發(fā)管理，而是上升到經(jīng)營(yíng)層面的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系；IPD不是集團(tuán)“推”出來(lái)的，而是在各公司“生長(zhǎng)”出來(lái)的。

IPD體系認(rèn)知對(duì)齊：

   結(jié)訓(xùn)寄語(yǔ)：

感謝羅蘭格咨詢孫老師的精彩分享，感謝技術(shù)中心文主任、肖經(jīng)理的開班講話，感謝體系創(chuàng)新部全程參與培訓(xùn)策劃和實(shí)施，感謝學(xué)員們?nèi)陶J(rèn)真學(xué)習(xí)和深度參與！

繼4月份IPD倡導(dǎo)者培訓(xùn)之后，集團(tuán)希望通過(guò)IPD踐行者培訓(xùn)培養(yǎng)出一批IPD的“踐行者”，加速IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系在各公司/事業(yè)部的落地，勠力同心，共同實(shí)現(xiàn)廈鎢IPD愿景，讓廈鎢走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！

學(xué)員評(píng)價(jià)摘抄：

百斯圖/王工：通過(guò)這次學(xué)習(xí)對(duì)以后在IPD推行工作中有了一個(gè)很大的思路，不再讓推行工作作為一個(gè)摸著石頭過(guò)河的狀態(tài)，有套路，有應(yīng)對(duì)，有組織的去推行！

洛陽(yáng)金鷺/邵工：對(duì)IPD體系的本質(zhì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，思想理念提高了認(rèn)知和理解，對(duì)IPD流程的關(guān)鍵點(diǎn)理解更深刻。

智能院/徐工：培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后組織有序，有效牽引，保證學(xué)習(xí)效果。

廈鎢新能源/曾工

1、不進(jìn)則退，變化才是適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的唯一有力武器。目前我們新能源處于大變革的時(shí)期，緊迫感，壓力都有。但是怎么改，怎么效率最大化一直是探討的重點(diǎn)，IPD的組織模式提供了我們很好的變革方向，值得我們認(rèn)認(rèn)真真去探索去實(shí)踐。

2、華為擁抱變化，擁抱改革，甚至不惜削足適履來(lái)引進(jìn)新的，先進(jìn)的管理思路讓自己煥發(fā)出生生不息的旺盛生命力。這就是我們改革的底氣和榜樣。

3、行動(dòng)改善思考：

1）積極履行IPD踐行者的職責(zé)，推動(dòng)組織的改革，建立功能完善的組織架構(gòu)。

2）梳理評(píng)審過(guò)程規(guī)范性，建立統(tǒng)一、有效、可靠的表格單據(jù)，維護(hù)評(píng)審的權(quán)威性，指導(dǎo)性。

3）推動(dòng)項(xiàng)目管理建設(shè)，培養(yǎng)一批合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

廈門金鷺/陳工

1、IPD變革的工作思路：?jiǎn)栴}收集-組建團(tuán)隊(duì)-開會(huì)討論-輸出措施-試點(diǎn)運(yùn)行-標(biāo)準(zhǔn)固化。

2、IPD和項(xiàng)目管理是包容關(guān)系，IPD的核心在于流程的構(gòu)建和流程的實(shí)現(xiàn)，必須通過(guò)人員的能力提升以及組織能力的提升強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力。

3、項(xiàng)目工作的完成不只是開發(fā)團(tuán)隊(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，而是評(píng)審專家團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、IPD踐行者團(tuán)隊(duì)三個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。

結(jié)合事業(yè)部的現(xiàn)狀，事業(yè)部變革的管理主要分為兩個(gè)方面：

1）事：對(duì)于流程涉及的工作內(nèi)容的強(qiáng)化，解決現(xiàn)有項(xiàng)目概念階段返工多的問(wèn)題。

2）人：對(duì)于組織活力的提升，調(diào)動(dòng)評(píng)審專家的積極性，充分參與到項(xiàng)目中來(lái)。

廈門金鷺/林工

對(duì)于市場(chǎng)收集和管理方面的知識(shí)，過(guò)去個(gè)人認(rèn)為市場(chǎng)信息的收集只是我們技術(shù)市場(chǎng)部的工作，但是通過(guò)學(xué)習(xí)了解到，研發(fā)代表、生產(chǎn)代表、質(zhì)量代表也可以收集市場(chǎng)信息，比如研發(fā)人員日常的競(jìng)品分析、專利分析、展會(huì)交流、客戶拜訪等。后續(xù)將會(huì)將研發(fā)人員的市場(chǎng)信息收集納入考核，并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定和規(guī)范。