2022年5月30日廈門某上市公司稀有材料子公司與羅蘭格再次合作，在去年項目經理特訓營成功實施的基礎上，開展了今年的IPD體系變革項目。

結合集團總部的IPD產品經營體系的核心思想，經過深入調研，梳理出第一年的變革目標“內效提升，全面覆蓋”，通過顧問與公司核心組共同合作提升內部各協同效率提升。各事業部的需求管理流程有效運作，支撐2023年產品與技術戰略規劃的輸入。

公司戰略目標定義與公司戰略分解建立有效的運作流程，以流程日歷從2022年9月份開始截至12月底按照規劃管理流程完成各個事業部的產品與技術戰略規劃、審報、決策審批。初步完成績效管理現狀分析與改進規劃（2022年輸出2023年績效管理與激勵指導）。初步建立IPD持續改進流程與機制。