2018年10月12-13日，羅蘭格咨詢為鄭州某高科技企業成功舉辦《高效的研發項目管理實戰》訓練營！

項目管理一直是老生常談的話題，該企業近期項目繁多，在項目管理上遇到一些困惑，于是特邀請羅蘭格咨詢CEO、首席顧問，PMP項目管理實戰專家張翱翔老師深入企業內部進行答疑解惑。張老師曾服務于華為公司，具有豐富的跨國團隊及國內大型項目管理經驗，因此課程實戰案例非常豐富，深受學員好評。

經過前期的深入溝通，課程主要針對該公司研發中心項目經理、高工及項目管理相關人員定制，張老師從項目管理概述、行軍打仗-項目的計劃與過程管理、未雨綢繆-項目的風險和問題管理、項目經理的軟技能等四個部分進行了詳細剖析。課程以小組破冰、團隊組建的形式開始，要求學員以小組為單位，寫出隊名、 口號并進行接龍介紹隊友。通過十分鐘的討論和團隊協作，氛圍開始活躍起來，也調動了大家的積極性。課程中大家積極參與演練、發表觀點，張老師引導大家積極思考，逐一點評，并結合自己的實戰經驗給學員提供解決問題的思路。張老師務實的授課風格深受學員喜愛，課間休息學員也不忘抓住機會跟老師探討交流。

羅蘭格咨詢一直致力于產品創新與研發管理領域的培訓與咨詢服務，深受企業的信賴和高度好評，并幫助國內眾多企業培養了大批研發人才，也歡迎有研發管理相關問題的朋友與我們相互交流，相信我們的專業一定對您的工作有所幫助。

羅蘭格咨詢，專注研發管理領域高端培訓與落地式咨詢，重在解決企業實際問題，歡迎大家咨詢！