D公司是醫療行業分子診斷、臨床試劑的龍頭企業。經過多年的發展，D公司在產品戰略和產品規劃遇到困境：

1. 頻繁進入新的市場，但缺乏明星產品，不能足夠地支持公司未來發展的宏偉目標；

2. 在產品開發/技術開發伊始，不知如何定義產品和生成產品概念，開發中邊做邊改，而產品開發出來之后缺乏“能夠說服人的賣點” ；

3. 市場人員在產品規劃中難以有效承擔其職責，缺少模板和方法，缺乏一個系統的方法來分析市場和技術/產品規劃；

4. 想進攻的方向太多，進入開發管道的項目太多，研發資源分散，資源不聚焦，“項目遲遲不能上市，項目延期嚴重”。

D公司經過多家國內國際咨詢公司的比較，最終選擇了以落地咨詢著稱的羅蘭格企業管理咨詢（深圳）有限公司。

羅蘭格咨詢從2017年8月份由原邁瑞公司高管趙老師，原華為金牌PDT經理張老師等顧問團隊進行實施。

經過4個月的雙方團隊的共同努力，達安基因建立一套系統的分析市場和規劃技術/產品的方法（含流程、模板），培養一批“懂經營善規劃”產品人員和市場進攻團隊，幫助達安基因建立“參謀部”，并且手把手教會他們洞察的方法，為高層決策提供高質量的依據，從而精準制導。

在咨詢項目進行中，公司即將上馬的一個項目，三年預計投入1個億，“非常廣大的市場”，他們按照市場進攻計劃和VOC去洞察市場，發現他們的一些假設和市場并不一致，從而避免了投資損失和機會成本。

“感謝張老師教授的方法，讓我們避免了產品開發的投資損失和時間成本，因為MAP，我們對2018有了更多的期待！”——D公司高層