2018年9月13-14日，由羅蘭格咨詢主辦的公開(kāi)課《高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》在深圳青青世界酒店圓滿落幕！

本次課程由羅蘭格資深顧問(wèn)、高級(jí)講師、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家、IPD體系與流程管理專家、著名PMP項(xiàng)目管理專家容科老師主講。容老師曾服務(wù)于華為公司，先后擔(dān)任開(kāi)發(fā)工程師、維護(hù)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職位，具有豐富的海內(nèi)外工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過(guò)大型海外團(tuán)隊(duì)，具備豐富的跨區(qū)域、跨國(guó)籍項(xiàng)目管理能力。

來(lái)自醫(yī)療、電子、電器、儀器、新能源等多個(gè)行業(yè)的學(xué)員參加了此次學(xué)習(xí)，課堂氛圍非常活躍，并對(duì)此次課程給與了高度評(píng)價(jià)！

一切皆項(xiàng)目，項(xiàng)目管理在企業(yè)里一直是老生常談的話題，通常也會(huì)存在一些問(wèn)題：

1.一提到跨部門協(xié)助就頭痛，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何指揮其它部門的人員？

2.計(jì)劃不如變化快，計(jì)劃和實(shí)施兩層皮，那么如何制定合理的計(jì)劃？

3.公司項(xiàng)目一直是進(jìn)度掛帥，為什么進(jìn)度還是一拖再拖？

4.需求老是不寫(xiě)明確就開(kāi)始做項(xiàng)目，在項(xiàng)目過(guò)程中不斷更改設(shè)計(jì)，項(xiàng)目老是延期，怎么辦？

5.我們公司項(xiàng)目成員不寫(xiě)文檔，項(xiàng)目結(jié)束了，有時(shí)為了應(yīng)付外部審計(jì)，不得不補(bǔ)文檔，我們也知道這樣做不對(duì)，但怎么解決？

6.項(xiàng)目成員工作積極性不高，沒(méi)有壓力，如何傳遞壓力？如何激勵(lì)項(xiàng)目成員，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性？

7.項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理？

8.項(xiàng)目經(jīng)理的工作是通過(guò)協(xié)調(diào)、溝通促使團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。那么如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通？

9.跨部門溝通困難重重？和相關(guān)部門總是有沖突，如何進(jìn)行跨部門橫向協(xié)調(diào)溝溝通達(dá)成一致？

......

本次課程分為四大部分：項(xiàng)目管理概述、行軍打仗-項(xiàng)目的計(jì)劃與過(guò)程管理、未雨綢繆-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理、項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能，容老師分別一一展開(kāi)詳細(xì)講解。

課程以小組破冰、團(tuán)隊(duì)組建的形式開(kāi)始，要求學(xué)員以小組為單位，寫(xiě)出隊(duì)名、 口號(hào)并進(jìn)行接龍介紹隊(duì)友。通過(guò)十分鐘的討論和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，氛圍開(kāi)始活躍起來(lái)，也調(diào)動(dòng)了大家的積極性。課程中大家積極參與演練、發(fā)表觀點(diǎn)，容老師引導(dǎo)大家積極思考，逐一點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員提供解決問(wèn)題的思路。容老師務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜愛(ài)，課間休息也不忘抓住機(jī)會(huì)跟老師探討交流。

作為產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新高端培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者和落地式咨詢的專家，羅蘭格咨詢的價(jià)值觀是：創(chuàng)新之基、卓越之范、共贏之道。

我們希望通過(guò)鍥而不舍的精益求精的專業(yè)精神，成為中國(guó)企業(yè)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新的基石。