2018年9月8-9日，羅蘭格咨詢?yōu)楦＝持Y訊公司量身定制的《項目管理的技巧與實戰(zhàn)提升》訓練營圓滿結束！

此次課程由羅蘭格咨詢首席顧問、CEO張翱翔老師主講。

羅蘭格咨詢一直致力于產品創(chuàng)新與研發(fā)管理領域的培訓與咨詢服務，深受企業(yè)的信賴和高度好評，該資訊企業(yè)選擇與羅蘭格合作長達3年多，近期因項目繁多，在項目管理方面遇到一些難題和困惑，特邀請羅蘭格資深顧問張翱翔老師對目前的現(xiàn)狀進行了深入調研，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

       1.如何組建跨部門團隊和驅動資源？

       2.一提到跨部門協(xié)助就頭痛，作為項目經理，如何調動其它部門的人員？ 

       3.項目團隊士氣低落，各項工作推進困難，怎么辦？

       4.對資歷比自己老、技術強、性格倔強且對自己不服氣的跨部門團隊成員，如何有效管理？

       5.跨部門團隊成員工作積極性不高，沒有壓力，如何傳遞壓力給跨部門團隊成員？如何激勵項目跨部門團隊成員？

       6.跨部門溝通困難重重？和相關部門總是有沖突，如何進行進行跨部門橫向協(xié)調溝溝通達成一致？

......

就目前存在的問題，張老師結合業(yè)界的最佳實踐和自身的實戰(zhàn)經驗，為企業(yè)定制了解決方案，課程從五個方面展開：

1.項目經理的目標導向：如何驅動跨部門資源達成項目的目標

2.借力：點將、帶兵與打仗——如何來自不同部門的員工形成團隊作戰(zhàn)？

3.集智：項目經理會議溝通：高效（跨部門）會議溝通的技巧

4.項目經理如何快速解決問題和處理沖突？排除干擾因素，獲取必要條件。

5.干系人溝通與管理 ：項目經理如何跨部門溝通、與客戶溝通，如何而匯報和協(xié)調資源?

課程中張老師采用教練技術，引導學員把理論知識運用到實際的案例分析中，融會貫通，同時教會學員怎樣根據(jù)公司的實際情況制定相應的項目管理的工具和模板，怎樣有效地把項目管理起來。課程結束后學員紛紛反饋課程實戰(zhàn)性很強，收獲很大，老師的講解也很幽默，課堂氛圍很活躍，參與感很強，很期待以后能夠參加更多張老師的課程，多學習一些實戰(zhàn)的經驗，提升自己的工作技能和效率！

羅蘭格咨詢——高端培訓領導者與落地式咨詢專家，重在解決企業(yè)實際問題，歡迎大家咨詢！