2018年9月19-20日，羅蘭格咨詢精品公開課《IPD原理與設計精要》如約在青青世界開展。

來自各企業(yè)的中高層管理者齊聚一堂積共同學習、積極探討。

產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化一直是企業(yè)關注的問題，構建完善的研發(fā)管理體系可以使產(chǎn)品上市周期（TTM）縮短30-50%以上，產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上，產(chǎn)品成功率提升30-60%以上。但很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑：

1.研發(fā)閉門造車；

2.知識和技術積累主要依賴員工個人；

3.研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導向和競爭力；

4.面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題;

......

其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。IPD體系是一套先進的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。最早源于美國，國內(nèi)最早引進的是華為公司，而且華為通過實施后研發(fā)績效得到了大幅度的提高。

本次課程由中國著名研發(fā)管理專家張翱翔老師主講，張老師引導學員們開發(fā)管理思維，在實戰(zhàn)中消化、吸收理論知識，并將其真正運用到實踐中去。 課程主要從產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題、IPD的思想和結構、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、IPD的四個框架、如何有效實施IPD這六個方面進行詳細的講解，幫助學員系統(tǒng)掌握以下知識點：

1、業(yè)界領先的研發(fā)管理體系—IPD的精髓、架構和方法；

2、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學習國際上先進成熟的研發(fā)管理模式；

3、學習如何進行以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題；

4、找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發(fā)團隊有效運行；

5、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；

6、學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗；

7、如何在產(chǎn)品開發(fā)中構建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品。

課程采用互動式教學，在兩天的培訓中，張老師結合自己豐富的研發(fā)管理和項目咨詢經(jīng)驗，引導學員針對企業(yè)的實際情況展開分析和討論，提升學員對課程內(nèi)容的實際轉(zhuǎn)化能力。學員對張老師的精彩講解及在IPD方面的豐富經(jīng)驗大為贊賞，同時對業(yè)界最先進的產(chǎn)品開發(fā)模式-IPD非常認可，這次培訓帶給大家的不僅僅是系統(tǒng)的理論與實戰(zhàn)的技巧，更有思維觀念的巨大改變。

羅蘭格咨詢——高端培訓領導者與落地式咨詢專家，重在解決企業(yè)實際問題，歡迎大家咨詢！