2018年8月10-11日，廣州某世界500強(qiáng)企業(yè)《研發(fā)過程管理與技術(shù)評(píng)審沙盤實(shí)戰(zhàn)》特訓(xùn)營完美落幕！

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，好的產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)取勝的關(guān)鍵，我們相信大家都知道，但這通常只是一句口號(hào)，不知該如何落實(shí)。很多企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題，采取的措施是增加測(cè)試人員，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，不能從根本上解決問題。

該企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中也遇到一些研發(fā)質(zhì)量問題，例如，“重視”實(shí)體交付質(zhì)量，忽視文檔質(zhì)量；技術(shù)評(píng)審流于形式，提出來的都是雞毛蒜皮的問題，真正的問題提不出來；依賴后端質(zhì)量檢驗(yàn)，忽視前端質(zhì)量引導(dǎo)等等。質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是在開發(fā)過程中構(gòu)建出來的。那么如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，一次性把事情做對(duì)？羅蘭格首席顧問張翱翔老師受到該企業(yè)邀請(qǐng)，為該企業(yè)量身定制了特訓(xùn)營課程。

此次課程張老師從研發(fā)質(zhì)量與研發(fā)流程概述、如何高效正確的組織技術(shù)評(píng)審、產(chǎn)品概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段的質(zhì)量管控要點(diǎn)，這六個(gè)部分全面解析如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建質(zhì)量優(yōu)勢(shì)。張老師結(jié)合華為的研發(fā)質(zhì)量管理的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用MBA案例式教學(xué)，指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練，把自己公司目前面臨的實(shí)際情況拿出來探討，通過“體驗(yàn)—反思”，的方式，啟發(fā)學(xué)員對(duì)自己日常工作中知識(shí)、技能進(jìn)行修正。

課程中張老師教授了大家很多模板和工具的使用方法和技巧，學(xué)員表示很實(shí)用，收獲很大。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員對(duì)此次課程給與了高度好評(píng)，對(duì)張老師的專業(yè)知識(shí)非常認(rèn)可，這也是該企業(yè)選擇與羅蘭格長期合作的原因，我們相信在羅蘭格顧問的指導(dǎo)下，該企業(yè)的研發(fā)流程會(huì)越來越順暢。

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