2018年2月28-3月1日，羅蘭格咨詢為某知名醫藥企業提供的《M-IPD原理與設計精要》內訓圓滿結束！

IPD體系是一套先進的、成熟的研發管理思想、模式和方法。最早源于美國，國內最早引進的是華為公司，而且華為通過實施后研發績效得到了大幅度的提高。該企業的領導對此次的培訓非常重視，在前期的多次訪談、溝通及對比之后，該企業最終選擇了羅蘭格咨詢首席顧問、合伙人、研發管理專家張翱翔老師作為此次培訓的主講老師。

培訓現場學員爆滿，該企業的董事長、總經理及高層管理人員均參加了此次學習，旁聽席上也是座無虛席，學習氣氛特別高漲，學員爭先恐后上臺發表演練成果，課間休息也積極跟張老師探討，他們的學習培訓精神真的值得我們為他們點贊。

此次的課程內容根據該企業目前的現狀與問題量身打造，一方面將IPD的精華知識傳授給大家，另一方面，更側重于解決實際問題。在兩天的培訓中，張老師結合自己豐富的研發管理和咨詢項目經驗，讓各位學員針對企業的實際情況，與學員共同分析了工作中的疑難點問題。

為了大家更容易理解和落地，張老師在課程中也安排了各種不同的案例，學員們結合自己的工作情況展開了討論，課堂學習氛圍非常活躍。該企業董事長、總經理對張老師的精彩講解及在IPD方面的豐富經驗大為贊賞，同時對業界最先進的產品開發模式-IPD非常認可！  這次培訓帶給大家的不僅僅是系統的理論與實戰的技巧，更有思維觀念的巨大改變。

我們也希望學員們把這兩天所學的知識能夠充分運用到自己的工作中，為企業創造價值。

羅蘭格咨詢——高端培訓領導者與落地式咨詢專家，重在解決企業實際問題，歡迎大家咨詢！