2017年3月10-11日，羅蘭格咨詢深圳公開課《OKR？KPI？研發績效管理與激勵機制》圓滿結束！

本次課程由中國著名研發管理專家張翱翔老師主講，兩天的課程中張老師通過案例和大家進行了剖析和講解：

• 谷歌是如何對高值的研發人員以及科學家進行績效考核的？

• 它的績效工具OKR是個什么東西？如何應用到我們企業？

• 華為是如何進行績效管理的？

• 使“七萬研發精英，引爆千億美元市場”成為可能的？

• 它的績效工具PBC又是個什么東西？兩者的本質是什么？

• 為什么索尼的常務副總土井利忠說績效主義毀了索尼？

• 而杰克韋爾奇說績效管理使GE成為偉大的企業？為什么微軟取消它的績效考核排名？

• 是Kpi將百度陷入則西事件？

• 企業存在的目的到底是什么？

• 何為績效管理之道？企業為何陷入績效管理之殤？

• 如何對研發人員進行激勵？

• 何謂目標管理？

• 如何做績效面談？

管理的目的在于提高效率，經營的目的在于多打糧食。而管理和經營的核心就----績效。企業經營的本質其實就是如何創造、如何評價以及如何分配價值，而實現的過程就是績效管理。績效管理的本質是要推動戰略的落地，是戰略落地的工具。是期望上下級對目標進行溝通，達成共識，進行指導等日常活動。而非考核工具。課程現場氛圍極好，張老師與學員積極互動，并耐心對學員們提出的問題進行講解分析。 

也許你原先績效管理的理念都是錯的。這兩天課程張老師通過這些案例和大家進行了剖析和講解：課程結束后學員紛紛對張老師的實戰模式課程表示稱贊和感謝，稱其十分有用且高效，是能夠即使用以實踐的知識成果。

羅蘭格咨詢核心業務涵蓋了產品創新與研發管理領域的端到端、全流程的十大咨詢模塊，及全面系統的七大課程體系，同時還打造了多門獨家精品課程，均是結合國內外先進企業的最佳研發管理模式與實踐，助力企業建立一個真正“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系。歡迎大家咨詢。