2017年12月3-4日，珠海某企業(yè)成功舉辦《基于市場進攻計劃（MAP）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃》內(nèi)訓！

課程針對該企業(yè)研發(fā)中心、市場部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、國內(nèi)國外銷售部等部門中高層管理近40人。

課程由產(chǎn)品管理專家、羅蘭格合伙人張翱翔先生親自授課。授課之前，張老師與該企業(yè)研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)進行了深入的交流，對該企業(yè)目前的情況進行了深入的了解。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品頻繁進入新的市場，但在市場上并不成功，公司缺乏一個系統(tǒng)的方法來分析市場和規(guī)劃產(chǎn)品，上產(chǎn)品靠領(lǐng)導“拍腦門”，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃與實際開發(fā)兩層皮，市場競爭力不強等一系列問題也越來越突出。

如何解決這些問題，就需要大家掌握一套可行的產(chǎn)品規(guī)劃方法，去洞察客戶的需求，基于客戶的聲音去做產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新。兩天的時間，張老師帶領(lǐng)大家學習了如何組建市場進攻團隊與計劃？如何做市場洞察與分析？如何定義產(chǎn)品與平臺，制定產(chǎn)品路線圖等知識，并通過大量的案例分析、小組演練、討論，幫助大家理解知識點，通過實際產(chǎn)品的演練，讓大家課后就能夠馬上運用到工作中去。

課程結(jié)束后，大家意猶未盡，紛紛表示希望有更多機會向張老師請教。關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃（MAP）這套方法，羅蘭格咨詢有非常成熟的方案，也歡迎各位咨詢。