2017年11月24日 ，羅蘭格咨詢為上海某知名汽車企業成功舉辦《研發成本分析與管理 》內訓！

課程由前華為高管、產品創新及研發管理專家、羅蘭格咨詢合伙人之一張翱翔老師主講。

作為一名優秀的項目經理，不僅要懂管理，還要懂經營。這就要求項目經理除了懂得項目管理的基本知識，還必須具備一定的財務素養，必須能夠看得懂產品的利潤模型，在項目立項之初對項目進行科學的經濟分析，對產品項目全生命周期進行成本分析和管理。

該企業項目管理部同事在聽了張老師的公開課之后非常滿意，覺得非常有必要讓其他同事也學習這方面的知識，遂向公司推薦了此課程，并指定羅蘭格咨詢張翱翔老師親自授課。

雖然只有一天的課程，但張老師根據此公司的實際情況，從學員關注 的點出發，分別從“研發人員要體系工程商人”、“不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”、“基于目標成本進行成本設計”、“降低產品成本的常用措施”四個方面進行講解。豐富的閱歷加上通俗易懂的語言，并手把手教大家怎么算毛利，怎么看利潤報表，整個課堂老師與學員充分互動，在輕松的氛圍中將原來枯燥的財務知識教給大家。

“通俗易懂”、“接近實際、接地氣”“對成本分析有了一個系統的了解，很有幫助”是大家對此次課程的綜合評價。

近年來，羅蘭格咨詢為國內汽車行業培養了一大批研發管理人才，也得到了客戶的一致認可，歡迎大家咨詢！