2019年1月17-18日，羅蘭格咨詢為福建某高新技術企業成功舉辦系列培訓之《如何把項目做成——項目管理的技巧與團隊提升》！

2019年1月17-18日，羅蘭格咨詢為該企業成功舉辦系列培訓之《如何把項目做成——項目管理的技巧與團隊提升》！該課程由國內知名產品管理專家，原華為公司產品總監，香港李錦記，中國中車，中興通訊特聘顧問，羅蘭格咨詢首席顧問張翱翔老師主講。

該公司是第三次邀請張老師給干部進行項目管理主題培訓，每次內容階梯提高，每次進步都非常大，所以這次《項目管理技巧與團隊建設》全案例的方式，通過研討碰撞+點評修正+反思精進的方式展開。大家全情投入，非常熱烈。像這樣的團隊不打勝仗都怪。在2018年，這家公司業績增長50%+的公司。

該公司把精力放到自己的影響圈，放在干部的培養，組織的建設和升級，流程的優化。通過對員工的持續賦能，相當于給他們裝備了AK47和導彈。企業經營僅僅有美好的愿望和瘋狂的加班是不足夠的，必須給組織賦能，必須有方法策略和工具。

未來不是快魚吃慢魚的時代，而是學習能力強的組織淘汰不學習的組織。

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