2019年1月4-5日，羅蘭格咨詢為某智能音箱設備企業舉辦《高效的研發項目管理實戰》訓練營完美落幕！

此次課程由羅蘭格資深顧問高級講師，原華為項目總監，PMP項目管理實戰專家—容科老師講解。容老師曾服務于華為公司，具有豐富的海內外工作經驗，帶領過大型海外團隊，具備豐富的跨區域、跨國籍項目能力，此次培訓深受客戶一致好評。

在實施培訓之前，羅蘭格咨詢客戶經理、容科老師前去企業深入交流，得知該企業在項目管理過程中存在的一些急需的問題：

1.計劃趕不上變化，計劃和實施兩層皮，那么如何制定合理的計劃？

2.公司項目一直是進度掛帥，為什么進度還是一拖再拖？

3.需求不明確就開始做項目，在項目過程中不斷更改設計，項目老是延期，怎么辦？

4.跨部門溝通困難重重，和相關部門總是有沖突，如何進行跨部門協同研發？

5.項目經理到底應具備怎樣的素質？企業應該如何培養合格的研發項目經理？

特邀羅蘭格咨詢容科老師深入企業內部進行輔導，容老師從項目管理的概述、項目的進度與計劃管理、項目經理的修煉四個方面深入講解，課程中容老師采用MBA案例式教學，邊學邊實踐，怎樣與實際工作融會貫通起來，讓大家培訓完了之后能用到工作當中，課堂氛圍非常活躍，學員積極參與性非常高，課程結束后該企業學員紛紛表示此次培訓容老師授課非常實戰經驗豐富，確實學到了很多干貨，需要慢慢的消化。

 羅蘭格咨詢——高端培訓領導者與落地式咨詢專家，重在解決企業實際問題，歡迎大家咨詢！

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