華為PDT如何和QA做朋友？QA和質(zhì)量部為何會成為業(yè)務(wù)的加油站？

日期： 2022-09-05

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在羅蘭格咨詢中發(fā)現(xiàn)，很多公司的質(zhì)量部和其他部門關(guān)系緊張，尤其是PQA和PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊），一個保證流程單符合度，一個緊趕慢趕已經(jīng)延期到進(jìn)度，經(jīng)常會到劍拔弩張的地步。

華為PDT如何和QA做朋友？QA為何會成為業(yè)務(wù)的加油站？本期我們就羅蘭格咨詢顧問在華為經(jīng)驗(yàn)來講一講：

單純地講QA是警察，是培訓(xùn)教師，或是檢查員都是不完整的。要有效實(shí)施IPD流程，保證過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，必須實(shí)現(xiàn)兩者的互動。

項目經(jīng)理可以參考以下要點(diǎn)，充分發(fā)揮QA和質(zhì)量部的作用：

項目初始階段就向質(zhì)量部申請專職QA，保證QA盡早介入。

在初始階段與QA就整個項目的流程和質(zhì)量保證措施進(jìn)行討論并達(dá)成一致。

只要是牽扯到流程，模板，表格之類的事情就向QA咨詢，避免事后被判定為不符合項。

多向QA申請培訓(xùn) ，即使有些培訓(xùn)不是QA親自做，QA也可以協(xié)調(diào)安排。

對于過程文檔，不但要使用標(biāo)準(zhǔn)模板，還要向QA索要樣例，QA一般引導(dǎo)過很多項目，也常常是同時引導(dǎo)多個項目，QA那里有很好的樣例。

如果QA不是很投入，應(yīng)大膽向質(zhì)量部反映。

相信流程不是生硬的，每個項目也各有特點(diǎn)，只要有自認(rèn)為更好的方法，更好的模板等，都可以同QA協(xié)商使用。QA從各項目組收集的好的實(shí)踐就是從這里來的。

——羅蘭格咨詢張翱翔

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