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2025年5月，美國商務部以“國家安全”為名，宣布全球禁用華為昇騰系列AI芯片，違者最高面臨20年監禁。這一禁令其本質是霸權主義的極端化：美國擔憂昇騰芯片的突破動搖其在AI算力領域的壟斷地位——昇騰910B訓練效率已達英偉達A100的90%，且國產化率超90%，華為更構建了“芯片-框架-應用”全棧生態，威脅美國主導的全球技術標準。

想想2018年美國芯片禁令，不由得讓我們唏噓不已。為什么華為面對可以命名為《三體》現實版——面對“技術鎖死”的“智子封鎖 ，用7年就威脅到美國的AI技術底座？華為靠的是什么？

彼得 · 德魯克（Peter Drucker）作為現代管理學的奠基人，他的管理理念深刻影響了全球企業管理實踐。在創新管理方面，德魯克提出了許多前瞻性觀點，其中一條是：創新是系統性工作，而非偶然的靈感。

德魯克在《創新與企業家精神》中明確指出："創新并非魔法，而是有目的、有組織、系統化的努力。"這與許多企業將創新寄托于“天才創意”或“靈光一現”，想著挖一個人就能解決創新形成的普遍認知形成鮮明對比。

德魯克強調：創新是可以被管理的，需要建立系統的流程和方法；“創新不是天才的靈光乍現，而是艱苦卓絕的系統工程。” 而昇騰芯片創新突破美國封鎖的背后英雄——就是系統的流程和方法：IPD。

最近華為昇騰芯片的熱點事件，給我們上了一堂生動的創新管理課——當外部環境充滿變數時，企業靠什么活下去？答案就是建立系統化的創新管理體系去抓住明天的的機會，也就是IPD（集成產品開發）。

昇騰芯片的成功絕非偶然。在西方技術封鎖的背景下，華為沒有寄希望于某個天才工程師的"靈光一現"，而是通過IPD體系將創新變成可復制、可管理的流程。

從市場需求分析到技術可行性研究，從產品定義到量產上市，每個環節都經過嚴格把控。這種創新并非盲目追求技術參數，而是源于對智能制造、自動駕駛等產業需求的深度洞察——例如在寧德時代工廠中，昇騰芯片將缺陷檢出率提升至99.9997%。

在迪拜某個用昇騰芯片的智慧城市項目，路燈都能自動識別駱駝闖紅燈。當地酋長點贊：“比美國系統多了個‘齋月模式’——停電時自動切換省電算法 。

這種基于“市場需求進行產品創新”“研發人員要做工程商人”系統化的創新管理，讓華為在極端困難的情況下依然能推出具有國際競爭力的產品。

反觀很多中小企業，往往把創新寄托在某個"牛人"身上。很多企業總是寄希望于“高手”，想著挖一兩個高手就可以解決創新乏力的問題。

某企業花重金挖了一個高手，寄希望于高手"顛覆性產品"，干掉對手。去年行業風向一變，他們賴以生存的產品突然賣不動了，因為這位行業高手沉迷于"下一個大創意"，卻忽視了現有產品的迭代優化。這就是典型的把創新當"玄學"的后果——把企業命運押注在不可控的個人靈感上。

IPD的核心價值在于將創新風險分散到整個組織。華為的IPD流程中，產品開發要經過多個評審點，每個環節都有不同部門參與。市場部門提供需求洞察，研發部門負責技術實現，供應鏈團隊評估量產可行性，集成各個部門的智慧。這種"群策群力"的模式，大大降低了創新失敗的概率。就像昇騰芯片的研發，不是某個天才的杰作，而是數千名工程師協同工作的成果。

中小企業往往覺得IPD是大公司的玩法，自己人少事多沒必要搞這么復雜。但事實上，IPD的核心理念完全可以簡化應用。羅蘭格輔導過一家50人左右的公司，把IPD簡化為五個關鍵環節：客戶需求研討會、產品概念的生成，技術可行性評估、每個項目必須經過的"用戶試用，三次放量生產驗證。結果一年后，他們的產品交付周期縮短了40%，客戶滿意度提升了65%。這說明IPD不是大公司的專利，而是任何想持續創新的企業都能采用的生存法則。

在當前的經濟環境下，不確定性已經成為常態。原材料價格波動、政策變化、技術迭代加速...這些外部挑戰讓企業很難靠"一招鮮吃遍天"。華為的經歷告訴我們，只有建立系統化的創新管理體系，用規則的確定性來應對外界環境的不確定性，用過程的確定性來應對結果的不確定性，才能立于不敗之地。昇騰芯片的成功不是終點，而是華為持續創新的又一個里程碑——因為IPD體系保證了他們能不斷推出下一代、下下一代產品，產品開發由偶然到必然。

對中小企業來說，重視IPD不是選擇題，而是生存題。與其幻想某個天才員工或者“挖個行業高手”帶來救命稻草，不如扎扎實實建立自己的創新管理體系。

創新不是魔術，而是科學。德魯克的洞見在今天依然閃耀著智慧的光芒——當外部環境充滿變數時，企業最可靠的依靠不是某個天才的靈感，而是經過驗證的系統化創新管理方法。

這可能需要改變思維習慣，調整組織結構，甚至重新分配資源，但這是不確定時代最確定的投資。就像任正非說的：“華為的勝利是管理體系的勝利。”這句話值得所有中小企業深思。