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首先問你一個問題：兩支實力相當的軍隊在一馬平川的平原上相遇，哪一支更有優勢呢？

問題的答案就是“二者都沒有優勢”，因為優勢的根源在于不對稱性。而不對稱來源于“反共識”。

在羅蘭格給企業做SP（戰略規劃）和DSTE（從戰略到執行）咨詢的時候發現：好的戰略，好的變革都是“反共識”。

因為好的變革都是為了抓明天的機會，而非解決昨天業務的問題。而企業只有抓住明天的機會，營收才會大幅增長，譬如余承東抓高端手機，做自主品牌，做高端手機開發自主芯片，進攻汽車業務。

這些在當初時刻都屬于華為“明天的業務”，所以在當初的爭議特別大，被打擊，封殺很厲害。具體詳見上篇文章。

余承東曝華為內部紛爭（一）：做成事，沒有一個人是容易的

而如今已經結出碩果。通過華為2024年年報我們發現：終端業務和車BU已然成為華為復蘇的核心支柱，貢獻近六成營收增量；

智能汽車業務增長474.4%，成為長期增長新引擎，憑借技術溢價與模式創新實現爆發式擴張，成為終端的第二增長曲線。

2024年終端業務收入（含手機、平板、可穿戴設備等）3390億元，占總營收39.3%，同比增長38.3% ，增速僅次于智能汽車業務，貢獻整體營收增量的938.7億元 （占全年總增量1579億元的59%）。

汽車BU營收規模263.5億元 ，同比增長474.4% ，增速居各業務之首。超額完成目標（原計劃2025年盈利）。

兩者協同推動華為從“技術突圍”邁向“生態主導”，為未來AI與萬物互聯時代奠定基礎。

所以說，企業要想快速增長只有抓住明天的業務機會，而非解決昨天的業務問題。

而明天的機會恰恰是反共識的。如果都已經形成共識了，“所有人都認為是機會的”機會，反而是“非機會”。

就像所有人都覺得房價會漲，所有人都覺得股票會漲的時候，反而是最危險的時候。因為大部分共識僅僅是對過去現象的總結。在2021年前，所有人都認為房價會漲，連堅定的"看跌派"也形成了房價會繼續上漲的共識。

從2014年至2015年的A股快速上漲，在僅僅一年左右的時間里，上證指數從2014年4月的1997點，猛漲至2015年6月的5178點，也就是在14個月里，大盤暴漲約160%，無數個股漲3倍、5倍、10倍，整個市場為之瘋狂。4000點是牛市的起點，成為“普遍共識”，很多平時不炒股的也開始進入股市，大量個人存款和貸款涌入股市。在這種“共識”下，接下來的幾個月讓很多人血本無歸。

因為競爭的本質就是尋找不對稱優勢。包括動機不對稱，認知不對稱，信息不對稱和能力不對稱。這就是 SP （戰略規劃）咨詢的意義：通過深入洞察市場，“五看”來洞察“反共識”的機會，這種“反共識”有可能是公司內部的，有可能是行業的；確定高質量的機會點，并且進行組織結構和資源的匹配，從而讓公司找到第二增長曲線，實現跨越式的高質量的增長。

抓住明天的機會，也是普通企業成長為不普通企業的必要條件。否則只能蕭隨曹規，默守老業務，幾年不增長，反而在怨天尤人，“一切責任都在大環境”。

如彼得德魯克所言：不創新的風險，比創新高很多。 墨守成規的企業縱使未犯任何錯誤， 也會因環境變化而消亡。

 而創新不是天才的靈光，而是系統性的體系。

華為抓住明天的機會，除了“使命必達”的悍將，更通過系統的創新體系。

華為通過SP構建戰略，通過DSTE從戰略到執行，通過IPD體系從機會到商業變現，抓明天的機會，攻下一個又一個新的業務，實現質量的增長。

羅蘭格咨詢很多SP，C-IPD客戶也是這樣，在咨詢中羅蘭格用科學的方法論賦能企業，通過戰略陪跑的方式，找出這些“反共識”的機會，確定明天的機會。在咨詢中構建使命必達的企業文化，培養為結果負責的高管。推動企業變革，用IPD體系幫企業實現從機會點到商業變現。