在羅蘭格給企業(yè)做咨詢，經(jīng)常有高管有類似吐槽和無奈。很多人覺得是授權(quán)不足導(dǎo)致工作難以推動(dòng)。

授權(quán)當(dāng)然很重要，我們無意否認(rèn)授權(quán)的重要性。但是高管把干不成事是授權(quán)不足，如同老板覺得達(dá)不成戰(zhàn)略目標(biāo)歸因?yàn)橄聦俨坏昧σ粯樱举|(zhì)上是責(zé)任外溢。

事實(shí)上，在企業(yè)里沒有人覺得授權(quán)足夠的，即使是高授權(quán)的華為也是一樣。

在剛過的端午節(jié)期間，2025（第三屆）未來汽車先行者大會(huì)上，華為常務(wù)董事、終端BG董事長余承東罕見談及華為公司內(nèi)部紛爭時(shí)不禁淚目。

余承東坦言，鴻蒙智行的發(fā)展經(jīng)受了很大的困難和挫折，“在這五年過程中，（面對(duì)）無論是華為內(nèi)部的還是外部的各種噪音、各種誤解，其實(shí)非常難”。

而在華為公司內(nèi)部也有很多人不太理解，“你可能看到各種各樣封殺……我以前管華為終端的時(shí)候，放棄運(yùn)營商定制，要做華為自有品牌，還要做高端。很多人覺得余承東是神經(jīng)病，好大喜功，好高騖遠(yuǎn)，做高端品牌怎么可能呢？但我們堅(jiān)持過來了，把它做成了。”

“但是沒做成之前，都受到很大的非議，很大的阻力，今天在鴻蒙智行上，我們做的努力，至今還有很多人不是太理解，不知道意味著什么，但將來若干年后，大家會(huì)看到，我們樹立了樣板，對(duì)中國汽車的價(jià)值貢獻(xiàn)。”

余承東情到深處，緊握拳頭，眼噙淚花，可見為了做成事所遭遇的各種不易。

可見在高授權(quán)的華為，要想做成事也不容易。這是因?yàn)?/strong>做成事本身就不是一件容易的事情。

所以說任何人做成事情都是不容易的，都需要排除萬難，改變越大，別人越不理解，阻力也就越大。

大家普遍覺得在華為授權(quán)夠充分了，余承東威望夠高了，但在進(jìn)行終端戰(zhàn)略調(diào)整——由運(yùn)營商貼牌做自主品牌手機(jī)既然困難重重。

2011年，余承東接手華為終端業(yè)務(wù)時(shí)，砍掉3000萬臺(tái)運(yùn)營商貼牌定制機(jī)，自己研發(fā)芯片，做自主品牌，做高端手機(jī)。 這一決策讓華為手機(jī)營收暴跌，內(nèi)部“倒余”運(yùn)動(dòng)四起。被同僚罵作神經(jīng)病，好大喜功，好高騖遠(yuǎn) 。很多高管跑到任正非那里投訴：“說老余運(yùn)營商業(yè)務(wù)出身，不懂終端，這樣大掉頭，整要把華為終端整垮……”，甚至很多終端高管離職而去。最后任正非在董事會(huì)上，任正非拍案：“誰反對(duì)余承東，就是反對(duì)我。”，“倒余”才告一段落。

最后余承東咬緊牙關(guān)，力排眾議 ，P系列，Mate系列，非凡大師系列成為高端手機(jī)的代表。

余承東威望大增。按理說這樣的威望做汽車應(yīng)該沒有什么阻力了。

但是事實(shí)悄悄相反。

威望越高，責(zé)任越重；目標(biāo)越大，阻力越強(qiáng)。

造車在華為引發(fā)各種噪聲，比手機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有過之而無不及。各種質(zhì)疑、打擊、封殺，嘲笑。

2023年3月1號(hào)任正非簽發(fā)決議《關(guān)于華為不造車的決議》。

決議上毫不客氣的指出說：“以后誰再建言造車，干擾公司，可調(diào)離崗位，另尋崗位。”

同時(shí)被華為輪值董事長嚴(yán)厲批評(píng)：“有些部門個(gè)人和合作伙伴在濫用華為品牌，這件事情在查處過程中，華為30多年構(gòu)筑的品牌不會(huì)被誰濫用”。

要求華為終端不能再使用華為/HUAWEI出現(xiàn)在整車宣傳和外觀上，不能使用“華為問界”“HUAWEIAITO”。華為汽車BU CEO余承東都親自下令拆除問界汽車門店的華為logo等標(biāo)志，終端門店海報(bào)，門店廣告重新更換，一度成為新聞?lì)^條。

余承東在華為心生社區(qū)上心酸的回復(fù)，“這個(gè)時(shí)代變了，這只會(huì)讓我們更加艱難！若干年后，大家都會(huì)看明白的！留給時(shí)間去檢驗(yàn)吧！”

“對(duì)一個(gè)行業(yè)，只有深入洞察，深刻理解，才能把握住正確的方向！標(biāo)記一下，若干年后再來看吧！”（這句話在這次的演講中再次提到）

盡管在華為遇到這么大的阻力和非議。但是余承東依然排除干擾因素，堅(jiān)持把這件事情做成。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于獲得多少認(rèn)同，而在于能否在反對(duì)聲中堅(jiān)持正確的事。

所以說能成事的人不為外界所動(dòng)。沒有一種變革不伴隨質(zhì)疑，沒有一種成長不經(jīng)歷劫難。越是“抓明天的機(jī)會(huì)”質(zhì)疑聲和詰難越大。

中國的修仙小說有句話：人要成仙 天誅地滅。

修仙者需要經(jīng)歷一次次的劫難 才能脫胎換骨。成為強(qiáng)者的道路，就是劫難重重的道路。

人生沒有等出來的輝煌，只有拼出來的精彩。在別人嘲笑時(shí)堅(jiān)持，在別人不努力時(shí)努力，在別人不忍耐時(shí)忍耐，在別人絕望時(shí)堅(jiān)強(qiáng)，把事做成，由普通人變成不普通的人，才有成功的可能。

同時(shí)企業(yè)只有擁有“成功只有一個(gè)定義，就是為結(jié)果負(fù)責(zé)”的高管作戰(zhàn)文化，才有可能抓住明天的機(jī)會(huì)，把不可能變?yōu)榭赡堋?/strong>這是抓住明天機(jī)會(huì)的必要條件。

那么除了使命必達(dá)的干部團(tuán)隊(duì)，要抓住明天的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長華為還做對(duì)了什么？我們中小企業(yè)該如何做？我們下次分享。

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