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張老師上午好，您作為IPD研發管理咨詢行業知名顧問教授，我這邊遇到幾個問題想向您請教一下??
??您好，請講
華為的項目經理是不是就是指的PDT經理？
不是，這樣理解就太偏頗和狹隘了。
項目經理是一個角色，不是一個崗位。華為的基本運作單元就是項目制，所以華為的項目經理很多。
研發有研發的項目經理，市場銷售也有項目經理，生產也有項目經理。各自的講法不同。
譬如：IPD中的各個部門代表都要履行項目經理的角色。
那么什么是項目？
項目由一系列具有內在聯系的活動組成，靠項目團隊的共同努力來實現。
項目的特征：
1.目的性
2.時限性（有開始也有結束）
3.唯一性
4.合作性
那什么是項目經理？
項目經理就是項目管理的leader。
如果成功，找一個人領獎的話，代表的那個人；
如果失敗，找一個人問責的話，找到那個人。
那什么又是項目管理？
項目管理就是采用項目經理負責制，在項目生命周期過程中，把項目管理知識、技能、工具應用到項目活動中，在項目時間、成本、范圍三重約束下，滿足或超過項目干系人的需求的管理活動。
有點抽象，能不能具體講講華為有哪些項目經理的崗位？
拿華為的PSST體系而言，PL、PM、開發代表、PDT經理、子產品線總裁、產品線總裁都是項目經理崗位；當然還有POP。
怎么理解華為的基本運作單元就是項目制？
在華為沒有項目經理的經驗是不能提拔的。華為強調：“猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡”。
我門要善于從成功實踐者中選拔干部，沒有基層實踐經驗的干部不能提拔。
選拔基層主管時，要考察其是否具備成功的基層實踐經驗，如PL必須從合格的導師中選拔、PM必須從優秀的PL中選拔，開發代表必須從成功的PM中選拔。
華為PSST的人力資源政策：
從優秀的基層團隊中選PL，從優秀的PL中選PM。
對于候選人員，不看等級，績效好、有潛力就可以先放到崗位上鍛煉和培養。
優秀的PL、PM，可以參加上一級別干部的培訓。
優秀PL、PM是PSST體系未來干部的苗子，是后備干部，把PL、PM選好，PSST體系的干部就有來源和保障。
老師，你不要自說自話，什么是PL、PM、研發代表？
這是華為無線研發的崗位，其他產品線也這么叫。
原理是：一個人有效管理的幅度是兩張披薩餅可以吃完的人數。這樣既不會閑的指手畫腳，也不會指導不過來。
所以你可以這樣理解：
PL1是【軟件1組】10個(10個只是舉例，不一定是10個)研發人員的leader;
PL2是【軟件2組】10個研發人員的leader；
……
PM1是6個PL的leader，研發代表是硬件、軟件、結構等PM的leader。
感覺好復雜？所有實施IPD的公司都這樣嗎？
當然不是。
華為的產品是網絡基站，系統級的，復雜所以必須這樣分工管理。
它的原理是：管理幅度和界面。
華為的PL、PM、研發代表是兼職還是專職的？
研發的PL是兼職的，也就是自己也做開發工作，一般是開發能力好，溝通能力也不差，沖勁足的。
PM看具體的項目，少數專職，大多兼職。很多PM也來源于這個項目任務量最大的部門經理兼任。
研發代表在華為一般而言是專職的，因為管理的幅度夠大。但是在實際咨詢中，很多公司的尤其是小公司的最佳實踐是兼職的比較好。
華為語言里有“干部”，PL、PM、研發代表都是干部嗎？
當然。
干的好有肉吃：獎金、股票、升職、加薪。
干的不好，那就繼續做工程師。
心態不好的就要被淘汰了。
PL的升職有可能是部門經理，有可能是更高級別的PL或PM。
能不能講講華為PDT經理的輪崗?
2007年的時候，我們產品線定的是：“準PDT經理需到維護優化部、市場技術接口、質量部、生產制造、技術支援、市場等環節鍛煉。
鍛煉期間須負責重大交付項目、重大比拼測試項目、重大入網項目（拿證）等。每人至少要具有2個重大項目的鍛煉經歷，第一次可作為項目副職，第二次作為項目正職，且以項目結束作為鍛煉截止點。
鍛煉完成后，表現優秀者直接提拔為PDT經理，若暫無職位空缺可任命為大PDT的副經理；表現一般者不予提拔。
你看關鍵還是“項目成功”。
PSST全稱是什么？
Products and Solutions Staff Team
產品與解決方案團隊。
PSST是華為所有產品線的整合，端到端的拉通產品和市場。
好的，我清楚了，謝謝您張老師！????
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