賦能企業(yè)破解管理困局，學(xué)員直呼“干貨爆棚”
——華為方法論+場景化沙盤演練，助力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)管理體系

在快速迭代的科技浪潮中，研發(fā)項目的效率與成功率直接決定企業(yè)的核心競爭力。然而，多部門協(xié)作壁壘、資源分配沖突、需求頻繁變更等問題，仍是困擾研發(fā)團(tuán)隊的核心痛點。為此羅蘭格咨詢2025年3月14-15日在深圳舉辦了《高效研發(fā)項目管理全景實戰(zhàn)》公開課，聚焦研發(fā)項目管理全流程，結(jié)合華為等標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案。

學(xué)員實戰(zhàn)反饋：工具復(fù)用與思維升級雙突破

課程采用“沙盤模擬+案例復(fù)盤”形式，現(xiàn)場還原需求沖突、資源爭奪等多個真實場景。學(xué)員直言：“華為TR評審模板和‘鐵三角’協(xié)作模型可直接落地，解決長期痛點”。

• 某科技企業(yè)研發(fā)總監(jiān)：“WBS分解與資源平衡策略讓多項目并行效率提升40%，計劃脫節(jié)問題迎刃而解。”

• 消費品企業(yè)PMO負(fù)責(zé)人：“技術(shù)評審優(yōu)化方案終結(jié)‘補文檔應(yīng)付審計’亂象，質(zhì)量成本可大大降低。”

研發(fā)項目管理能力已成為企業(yè)創(chuàng)新的核心引擎。本次課程通過“方法論+工具+場景”三維賦能，助力企業(yè)完成從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“系統(tǒng)驅(qū)動”的質(zhì)變。正如學(xué)員感慨：“兩天課程重塑管理思維，遠(yuǎn)超半年試錯成本”——這不僅是一次知識傳遞，更是一場推動研發(fā)效能革命的實踐風(fēng)暴。