2020年5月8-9日，羅蘭格咨詢為國內某電池知名企業實施了為期2天的IPD培訓+輔導服務，2天的培訓輔導讓學員贊不絕口，同時也為羅蘭格落地式培訓的口碑得到更多的認可。

IPD使華為由土八路成功走向國際化，也讓越來越多的企業開始關注華為，開始學習IPD。但國內學習IPD的成功率其實不到50%。那么，對于國內的中小型企業，我們到底要怎么樣向華為學習呢？針對華為IPD體系如何在企業內部落地，IPD落地的關鍵步驟與方法論，羅蘭格咨詢為該企業量體裁衣了2天的培訓+輔導，借此幫助該企業推動IPD變革。

2天的培訓輔導分為2個階段進行。通過前半天的時間為該企業核心團隊導入系統的IPD知識，讓大家對IPD體系是什么，不是什么？IPD體系的核心思想和精髓是什么？IPD體系落地的關鍵點是什么？等等。之后，通過1天半的時間，對收集上來的IPD落地問題進行逐個的探討和交流，指導IPD變革過程中的實際問題，真正解決企業的問題，而這也是羅蘭格咨詢最擅長的。