2019年10月12日，F(xiàn)M公司與羅蘭格咨詢合作的E-IPD體系咨詢項(xiàng)目召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，IPD咨詢項(xiàng)目正式進(jìn)行，羅蘭格咨詢總經(jīng)理張翱翔先生、羅老師、吳老師代表顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)出席此次啟動(dòng)會(huì)，F(xiàn)M公司高層領(lǐng)導(dǎo)及核心干部出席本次會(huì)議：董事長(zhǎng)何董、總經(jīng)理王總、何總監(jiān)、鄭總監(jiān)、師總、何總監(jiān)、廖總監(jiān)等各公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及六大事業(yè)部總經(jīng)理、E-IPD核心組、E-IPD擴(kuò)大組成員50多人出席了本次E-IPD咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈且變化莫測(cè)的，特別在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)想要獲得銷售增長(zhǎng)舉步維艱，為了使企業(yè)獲得進(jìn)步就必須做出一些改變！FM公司召開(kāi)了E-IPD啟動(dòng)會(huì)，希望通過(guò)E-IPD的實(shí)施使得公司變革，讓公司以全新的姿態(tài)迎接未來(lái)市場(chǎng)的變化，做好應(yīng)對(duì)一切的準(zhǔn)備！

IPD體系是一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。本咨詢幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)狀的IPD流程體系，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機(jī)遇，定義有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并以更快的速度把這些新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，并且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中構(gòu)筑產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)！

第一項(xiàng)議程

首先由廖總監(jiān)宣布啟動(dòng)會(huì)正式開(kāi)始，接下來(lái)的第一項(xiàng)議程是由羅蘭格咨詢公司的張老師對(duì)顧問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)行介紹以E-IPD的微培訓(xùn)，讓項(xiàng)目組成員對(duì)E-IPD有初步的概念，以及為什么要選擇E-IPD變革。

“很多時(shí)候我們被淘汰，不是因?yàn)檫@個(gè)世界的變化，不是技術(shù)也不是環(huán)境，而是我們自己仍然生活在過(guò)去，這是真正可怕的地方。”

預(yù)示FME-IPD變革只能成功不能失敗。

第二項(xiàng)議程

由FM公司總經(jīng)理王總宣布項(xiàng)目成員的任命，任命包括指導(dǎo)委員會(huì)、核心組與擴(kuò)大組等成員的任命，任期均為一個(gè)月，實(shí)行優(yōu)勝略汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每月任命合格的成員，也淘汰不合格的成員，勢(shì)必將E-IPD變革進(jìn)行到底.王總做為E-IPD的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)參與項(xiàng)目的所有成員宣讀了E-IPD的管理制度，項(xiàng)目考核摘要等內(nèi)容。

第三項(xiàng)議程

由E-IPD項(xiàng)目秘書長(zhǎng)、核心組成員代表進(jìn)行表態(tài)，對(duì)E-IPD項(xiàng)目開(kāi)展作出承諾，全心全意學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用，為公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

第四項(xiàng)議程

由公司董事長(zhǎng)何董對(duì)E-IPD項(xiàng)目成員做動(dòng)員講話，在講話中何董指出，”推行E-IPD項(xiàng)目，是公司堅(jiān)定實(shí)施“產(chǎn)品領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，是增強(qiáng)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”“創(chuàng)造更多價(jià)值”發(fā)展后勁的一項(xiàng)具體舉措“，“公司所有成員要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定不移的把這項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。”

何董同時(shí)對(duì)E-IPD項(xiàng)目成員提出了兩點(diǎn)要求：

1、 要持有開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài)，虛心接受咨詢老師的指導(dǎo)和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)E-IPD相關(guān)業(yè)務(wù)、模塊和流程等方面的知識(shí)，盡快提升自己的能力素質(zhì)，為確保E-IPD項(xiàng)目的順利落地提供能力支持：

2、 要主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，全力配合項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。各負(fù)其責(zé)，全身心投入這場(chǎng)變革工作中，勇于自我批評(píng)、敢于暴露問(wèn)題，勇于迎接變化和挑戰(zhàn)，把每一個(gè)任務(wù)都按時(shí)保質(zhì)保量的完成好。

第5項(xiàng)議程

E-IPD宣誓，由核心項(xiàng)目組成員分批次上臺(tái)宣讀誓言:

“E-IPD項(xiàng)目關(guān)系到公司戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)，為保證項(xiàng)目的成功推進(jìn)，全體項(xiàng)目成員在此宣誓：堅(jiān)決遵守《FM公司E-IPD咨詢項(xiàng)目管理制度》把E-IPD項(xiàng)目擺在工作首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴，永不放棄！”

啟動(dòng)會(huì)的最后，所有E-IPD項(xiàng)目組成員與咨詢老師一起合影留念，至此，F(xiàn)M公司E-IPD變革啟動(dòng)會(huì)正式結(jié)束，而FM的E-IPD變革也正式開(kāi)始！

羅蘭格咨詢融合先進(jìn)的研發(fā)管理與創(chuàng)新的理念、方法和最佳實(shí)踐，核心顧問(wèn)全程參與華為IPD體系建設(shè)，具有豐富產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理及企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)， 強(qiáng)調(diào)方案實(shí)操和落地執(zhí)行，是落地式咨詢的專家。

羅蘭格咨詢培訓(xùn)采用翻轉(zhuǎn)式案例教學(xué)，案例均來(lái)自于老師的咨詢和管理實(shí)踐，是研發(fā)管理領(lǐng)域高端培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)者。歡迎咨詢羅蘭格！