2019年9月20-21日，羅蘭格研發管理咨詢主辦的《產品平臺與CBB管理》公開課完美落幕。

此次課程來自電子、通訊、新能源、食品、汽車、家居等多個行業的十多位產品精英一起學習，課堂上學員認真討論，積極結合實際案例演練，學習氛圍非常濃厚，并對此次課程給予高度評價！

課程由羅蘭格資深顧問張老師主講，張老師主持了二十家以上企業研發體系建設與變革，培訓學員上萬人，具有十余年研發與產品創新管理領域從業經驗，復合型知識結構。技術出身而對管理有感悟，曾服務于中聯重科、華為等國內知名高科技企業，歷任研發工程師、研發主管、項目經理、研發部經理等職位。張老師既具備大公司規范開發流程下的組織管理經驗，又具有多家無流程的人治大于法治的中小企業研發與產品創新管理變革實踐。

主責咨詢或培訓服務模塊：公司戰略規劃、客戶需求管理、研發項目管理、產品創新流程管理、技術研發管理、模塊化設計、組織模式變革等。張老師通過務實的風格和教練技術的運用啟發學員，并致力做通過深度咨詢服務為客戶創造價值的，其咨詢和培訓服務效果顯著深受廣大客戶的一致好評。

課程采用互動式教學，結合華為平臺與CBB管理最佳實踐和顧問十余年研發管理和咨詢實踐，建議企業研發實施基于模塊化設計的產品平臺構建及管理，內容包括進行零部件歸一、技術要素梳理、并基于模塊化設計的基礎構建產品平臺，加強產品開發工作的共享與重用，并基于產品平臺實現產品的敏捷開發，最終快、好、省的實現產品開發和交付，本次實訓將就如何實施零部件歸一、技術要素梳理、模塊化設計、產品平臺構建進行研討與最佳實踐分享，指導客戶方學員掌握相關方法，并引導學員將學到的方法應用于產品開發實踐工作中，通過方法的應用提高產品開發效率和質量并降低產品開發成本，改善企業經營效益。 在兩天的培訓中，張老師引導學員針對企業的實際情況展開分析和討論及演練，學員積極根據現有工作實際案例進行演練，通過演練分析問題，提升學員對課程內容的實際轉化能力。

羅蘭格研發管理咨詢——研發管理領域高端培訓領導者及落地式咨詢專家，重在解決企業發展中遇到的實際問題，歡迎大家咨詢！