2018年12月19-20日，在羅蘭格首席顧問張翱翔老師的引導下，K公司完成了研發績效管理咨詢模塊的設計，同時也標志著K公司第一期咨詢的設計階段圓滿結束。

自6月19日咨詢項目啟動以來，羅蘭格一直秉承“落地式咨詢”的交付原則，在幫助K公司挖掘自身問題的基礎上，一方面導入先進的理念，為研發管理體系的變革打好理論基礎，另一方面也強調變革氛圍的營造，為新體系的推廣和建設掃清障礙。

在半年多的咨詢過程中，羅蘭格的張老師和容老師帶著學員一起設計主干流程，一起參加項目例會，一起審閱關鍵文檔，一起進行決策評審，從不放過任何一個將知識和實踐相結合的機會，從實際工作的角度出發實實在在地對學員進行培養，最終為K公司構建了一套量身定制的產品開發流程和相應的運作管理機制。

通過這段時間的咨詢，K公司在業務再創新高的同時，一大批干部也培養起來，公司職業化工作的心態和方法都有了明顯的提升，公司的高層明確表示：“雖然咨詢項目還沒最終結束，但我已明顯感覺到現在項目順暢多了，跨部門團隊運轉也非常順利！而且通過羅蘭格老師的言傳身教，標桿企業的案例學習，培養了團隊一流的做事模式，如交付意識，交付件的質量意識等。非常感謝張老師團隊！“

對于接下來的項目試運行，羅蘭格咨詢依舊信心滿滿，繼續腳踏實地地為企業的持續成長保駕護航！