2021年4月，羅蘭格咨詢為氣動機器人企業-MSAR提供《高效的研發管理體系（IPD）建設與落地研討工作坊》圓滿結束。

IPD體系是一套先進的、成熟的研發管理思想、模式和方法。最早源于美國，國內最早引進的是華為公司，而且華為通過實施后研發績效得到了大幅度的提高。在前期的溝通、多方對比之后，該公司最終選擇了以落地咨詢著稱的羅蘭格咨詢。

此次培訓根據該企業目前的現狀與問題量身打造，一方面將IPD的精華知識傳授給大家，另一方面，更側重于解決實際問題。課程一開始，孫老師首先讓大家組建團隊小組，列出大家最想解決的問題，并表示，在這兩天的學習中，大家的問題都可以得到有效建議。

培訓，不僅是解決問題的過程，更是不斷發現問題的過程。兩天的學習，老師與學員充分互動，相互信任。大家將工作中，公司中遇到的問題毫無保留地提出來，老師就這些問題給出合理的建議，也得到了大家的一致認可。

IPD變革是否成功，不僅取決于咨詢顧問的專業水平、敬業精神，而且取決于該公司的文化氛圍、變革決心。這是一家非常團結、非常上進的團隊，只是缺乏可行的方法。接下來，讓我們一起創造歷史吧！

羅蘭格咨詢，專注研發管理領域高端培訓與落地式咨詢，重在解決企業實際問題，歡迎大家咨詢！