5月19-20日羅蘭格咨詢為海信日立，開展《研發質量管理-在產品開發過程中構建產品質量》實戰內訓，圓滿開展。

本次課程由羅蘭格研發咨詢-總經理、首席顧問張翱翔老師主講，張老師畢業于上海交通大學，曾任職于華為和普華永道國際咨詢部，在華為從研發工程師走向W2000產品總裁，此二十余年一直從研發管理的咨詢和培訓工作，也被客戶譽為是國內IPD落地式咨詢第一人。

質量是企業取勝的關鍵，那么如何在產品開發過程中構建產品質量，一次性把事情做對？

本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是結合老師在優秀企業華為公司的最佳實踐，講解如何在產品開發過程中保證產品質量，如何做好技術評審。課程主要受益如下：

? 華為公司電信設備的穩定性是8個9，終端產品手機的維修率業界最低，他們是如何做到的？給我們什么啟發？

? 客戶一投訴板子就打到研發上，對還是不對?

? “重視”實體交付質量，忽視文檔質量?

? 依賴后端質量檢驗，忽視前端質量引導?

? 質量通常只是一句口號，不知該如何落實？

? 技術評審流于形式，提出來的都是雞毛蒜皮的問題，真正的問題提不出來； 

? 技術評審的效度不高，問題總是在最后發現，然后不斷的返工，形成惡性循環；

? 跨部門成員認為到項目中是幫忙的，不能有效的推動解決問題；

? 評審材料會前不看，會中提不出有效的問題；

? Checklist有效性不夠，業界最佳實踐是怎樣的？

那么業界優秀公司的最佳實踐是什么？華為公司是如何從一個質量問題頻發的普通小企業到電信穩定性8個9，手機產品故障率最低的？華為公司的“測試驅動研發“是怎么回事？是如何通過倒逼的方式讓研發人員在設計中構建質量？他們是如何做技術評審的？給公司什么樣的啟發？