2024年12月6-7日羅蘭格&國企芯片封裝企業IPD項目管理實戰訓練營-華南班第二期，本期主要是《基于IPD流程的項目管理實戰訓練》，當企業員工感受到組織從上到下、從高到低的每一個人都在以企業倡導的行為準則來工作和生活，群體效應就會發揮作用。

本期通過學習研發項目啟動過程實戰訓練、計劃過程實戰訓練、監控過程實戰訓練、風險與問題管理實戰訓練和收尾實戰訓練，學員表示：在整個研發過程中的計劃，風險，問題管理等過程有了更深的理解。

1.在制定項目目標時要遵循 SMART 原則，做到明確性，可度量性，可完成性，相關性和可追蹤性，理解客戶和用戶需求的不同，全面精準地定義產品需求，項目任務實踐書要做到 5W2H。

2.通過 WBS 分解任務，底層任務時長不宜過長，方便監控。

3.正確使用項目會議，項目周報，過程審計，項目預警，技術評審，非正式監控等方式做好項目監控，把握信息對稱，主動精神，數據及時，要求標準四個核心本質。

4.關注項目風險的全員性，動態性，信息對稱性和系統性。

5.通過會前，會中，會后進行項目復盤，把握復盤務實，總結務虛的規律做好收尾和復盤。