11月1-2日，羅蘭格為某央企單位提供《項目經理軟技能—跨部門團隊建設》內訓。本次課程旨在提升項目經理如何進行跨部門團隊建設；如何與團隊成員交流、溝通；如何解決問題、處理沖突，做出決策；如何分配任務、開會，匯報，以及如何有效的激勵項目成員與有效的驅動資源，最終達成項目目標。

本次課程由羅蘭格咨詢合伙人、首席咨詢顧問張翱翔老師主講，張老師從如何與來自不同部門的員工形成團隊作戰開始講起，引申到項目經理如何高效的開好啟動會/項目例會/技術評審會，以及在項目管理過程中如何快速解決問題和處理沖突，如何向上匯報和求助、如何有效的管理上級？最后講到項目經理如何與相關干系人進行溝通及如何激勵項目團隊成員共同實現項目目標。

    課程中結合企業實際問題，張老師一一解答，課程結束也得到學員的一致好評。