10月19日羅蘭格&某知名芯片《研發項目管理實戰訓練》圓滿開展，本次培訓特邀羅蘭格資深顧問孫福生老師主講，孫老師是久經咨詢與培訓沙場的專家，開設的公開課及企業內訓超過500余場，為數千家企業提供過IPD，項目管理、產品開發流程建設、研發績效管理、任職資格建設等領域的管理咨詢與培訓服務，累計培訓人數超過萬人。

研發項目管理的核心理念:標為導向、以團隊為模式、以計劃為基礎、以控制為手段、以客戶為中心。

研發項目管理的基本流程包括以下幾個步驟?：

1. ?項目規劃與安排?：包括項目立項、制定項目計劃、任務分解、進度控制等?。

2. ?任務分配與進度管理?：將項目任務分解并分配給團隊成員，通過系統工具跟蹤任務進度?。

3. ?文檔與知識管理?：建立集中的文檔庫和版本控制系統，確保項目文檔的統一管理和版本控制?。

4. ?資源管理與優化?：跟蹤和管理團隊成員的工作負載、技能和可用性，進行資源優化和調整?。

5. ?風險管理?：識別、評估和應對項目中的潛在風險，確保項目的順利進行?。

6. ?質量管理?：制定質量計劃和質量控制活動，確保項目成果符合質量標準?。

7. ?溝通管理?：確定溝通對象、內容和頻率，通過多種方式向相關方匯報項目進展?。

?研發項目管理的重要性和應用場景?：

• ?重要性?：研發項目管理不僅關注項目的進度、費用和質量目標，還追求利益相關者的滿意，是一種全面的管理方法?。

• ?應用場景?：適用于科研、研發等需要高度協作和創新的項目，通過一系列管理流程實現項目的成功交付。

通過以上核心理念和流程，研發項目管理能夠確保項目的順利進行和最終的成功交付。