2024年9月20-21日，羅蘭格&國際輕奢家電企業開展《高效的研發管理體系(IPD)建設與落地》實戰輔導，總經理協公司高管及核心管理層參加學習，全程積極互動研討。IPD是一場變革，而且是一種自上而下的變革。企業要采取科學的變革方法論進行變革，要講科學的變革方法論。羅蘭格以約翰科勒變革八步驟理論為基礎，結合57家以上企業IPD變革成功落地經驗,總結出國內企業IPD變革系統方法論，歡迎咨詢聯系羅蘭格。

本次課程由羅蘭格合伙人之一、高級顧問孫福生老師主講，擁有15年以上的研發管理和項目管理實踐經驗，在世界500強企業的工作期間曾擔任事業部總經理、項目總監、研發項目經理、研發項目管理工程師等職位。具有豐富的研發管理體系建設（IPD）、研發項目管理、產品需求管理、團隊績效管理等實操經驗。在咨詢與培訓實操落地層面深受客戶認可。

如果將企業管理比作一場需要漫長角力的棋局，博弈的對手可能是同行、是機遇、是時間，也可能是各種各樣的不確定性，甚至是企業自身。而真正的高手，都在苦練基本功。