5月30-31日羅蘭格咨詢?yōu)槊赖腉MCC開展研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營第三期《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與軟技能提升》賦能輔導(dǎo)。

首先，一個(gè)優(yōu)秀高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有共同的目標(biāo)，相互信任，敢于承擔(dān)責(zé)任，技能互補(bǔ)等特性。在團(tuán)隊(duì)管理過程中要做到以人為核心，績效管理要注重激勵(lì)，而不是考核。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力，要讓項(xiàng)目成員心甘情愿的跟著你做事，而不是靠權(quán)力壓迫。

構(gòu)建影響力：

1.言而有信，說到做到。并且能夠站在他人角度考慮問題；

2.保證自身的專業(yè)技術(shù)能力扎實(shí)。

3.懂得如何向領(lǐng)導(dǎo)要資源，為項(xiàng)目成員謀福利，讓跟著自己的兄弟有肉吃。

4.做到項(xiàng)目成功共同舉杯慶祝，項(xiàng)目失敗也要敢于承擔(dān)責(zé)任，而非推卸。

5.面對項(xiàng)目成員，不要吝嗇夸獎(jiǎng)的語言，不要過度指責(zé)項(xiàng)目成員甚至人身攻擊。

做好項(xiàng)目管理的主要因素就是做好溝通。而在溝通過程中，要杜絕推諉、含糊其辭、無計(jì)劃應(yīng)承等情況。最重要的是保持足夠尊重、禮貌與真誠、講明自身目的以及明白對方的內(nèi)心需求。