2023年11月28-29日，羅蘭格咨詢為鄭州某集團公司提供《從機會點到商業變現-IPD原理與設計精要》實戰培訓，課程以實戰演練為主，學員收獲滿滿。

本次課程是由羅蘭格咨詢合伙人CEO，首席咨詢顧問、IPD體系構建與流程管理專家張翱翔老師主講。

此次內訓前期該集團公司總經理參加了羅蘭格咨詢的公開課，對張翱翔老師的專業能力和咨詢經驗非常認可，決定引入此次IPD內訓。培訓前該企業總經理與羅蘭格張翱翔老師做了深入的課前交流，相互充分了解，并在課前給學員提供了預習材料，供參課學員提前學習。該集團各分公司負責人，以及各企業產品研發、品質控制、銷售總監、人力資源等高管團隊參加了此次培訓。通過戰略架構和具體方法論指導，幫助企業及供應商打造跨部門協同高效研發經營體系。推動高效協作，創新研發適銷對路產品。

培訓系統地講解了“集成產品研發”核心價值強調以市場需求作為產品研發的驅動力，將產品研發作為一項投資來管理。入園企業通過IPD八大核心思想、四個組織架構、五五模型、科學變革的八個步驟學習，一致明確產品研發是投資行為；創新產品需要從機會出現到商業變現全生命周期不斷更新迭代，才能夠持續保持極致性價比的競爭力。IPD體系提升經營效率五個關鍵生命力，即戰斗力、競爭力、發展力、生存力與管理力，歸根結底都是企業發展的軟實力。軟實力的競爭背后，“人”起著決定性因素。要想實現真正的產品研發乃至企業變革持續發展，關鍵在于塑造一流的員工認知和行為，激活團隊高效協作機制，并不斷固化機制。

通過此次IPD內訓，一方面讓大家掌握IPD核心思想、整體架構、基本概念、主要內容、運行原理、企業如何成功實施IPD，另一方面通過關鍵輸出的演練增強大家對IPD邏輯和基本方法的理解！此次培訓張翱翔老師按照系統化實際模板在課堂上演練和點評，2天的內訓，內容安排得非常緊湊和高效，貼合實際的培訓課程激發了全體參訓學員的學習熱情，學員高度參與，此次演練案例都是貼合該企業行業的實際案例，輸出課后補充修訂后即可在實際工作中運用。 

課后該集團總經理對羅蘭格咨詢和老師專業性高度認可，也表示2天的培訓意猶未盡，受益匪淺，并期望與羅蘭格咨詢進一步接洽咨詢項目合作，為公司今后的發展提供更專業化的指導。