2019年6月21-22日，由羅蘭格咨詢主辦的精品公開課《技術規劃與技術預研管理》完美落幕！

課程背景：技術對于產品如此重要，很少有人會否認技術重要性，但是大多數企業在技術管理上投入的資源卻遠遠無法與其重要程度相匹配。其表現總結分類如下：

§   重產品、輕技術；

§   只是戰略層面重技術；

§   不懂技術管理，心里重視，缺乏實際管理手段；

§   技術管理缺位，研發面臨諸多看似誤解的問題；

§   產品缺少核心競爭力，要不趕不上，要不被追上；

§   技術永遠是難題，人員總是能力不足，解決周期聽天由命；

帶著類似的疑問，來自電子、電機、汽車、新能源、等行業的學員參加了此次課程的學習，課堂上學員討論激烈，學習氛圍濃厚并對此次培訓給出了高度好評！

本次課程由羅蘭格咨詢資深顧問、高級講師，研發管理專家，敏捷軟件開發專家李老師主講。

課程中李老師重點從技術管理的核心思想與總體架構、業務分層與異步開發、技術戰略規劃管理、技術預研項目管理、技術管理組織建設與績效評審等五個方面進行了詳細闡述，幫助學員了解及掌握以下知識點：

§ 以市場導向進行技術研發，而不是技術導向。

§   技術規劃信息收集除了產品線規劃人員、技術人員想法外，還包括技術趨勢分析、技術交流會等方式。

§   公司以前是技術模仿，在沒有標桿可模仿的情況下，通過主動市場信息收集驅動技術研發，掌握市場信息收集方式。

§   異步開發的管理模式：技術先行，在產品開發過程中使用成熟技術。

§   掌握產品分解結構，通過產品分解結構，識別公司產品核心技術、公用技術。

§   在技術研發管理過程中，并行進行知識產權申請，以保護公司知識產權。

§   課程采用訓戰結合的方式，以小組為單位選取實際案例進行分析，老師再點評、歸納總結，不僅知，而且要會，讓學員真正掌握各知識點。李老師幽默風趣的講解，也充分帶動了大家的積極性，大家都表示意猶未盡，期待下次再參加類似的學習！

羅蘭格咨詢，專注研發管理領域高端培訓與落地式咨詢，重在解決企業實際問題，歡迎大家咨詢！