12月12-13日羅蘭格咨詢為某智能鎖領軍企業開展為期2天的《從技術到管理的完美轉身》內訓。

通過前期的溝通交流，了解到學員在工作中的實際問題，如：

1.項目經理與職能經理如何分工協作

2.新員工經驗不足，怎么搭建人才梯隊

3.老員工失去活力，如何搞好團隊氛圍

4.如何與協作部門高效溝通

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在充分了解到學員的具體需求之后，羅蘭格顧問進行了課程的深度定制。從進入管理角色開始到如何基于目標制定行動計劃、如何基于計劃與執行進行績效輔導與監控、研發管理者領導力建設與提升、研發團隊管理與高效溝通及基于流程與制度進行持續改進進行講解并結合實際的工作場景進行分享答疑。

兩天的課程學員紛紛表示收獲很多，并制定了后續的行動計劃。