2019年6月25-26日，由羅蘭格咨詢主辦的精品公開課《研發質量管理》完美落幕！

質量是企業取勝的關鍵，那么如何在產品開發過程中構建產品質量，一次性把事情做對？

本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是結合老師在優秀企業華為公司的最佳實踐，講解如何在產品開發過程中保證產品質量，如何做好技術評審。課程主要受益如下：

1.      華為公司電信設備的穩定性是8個9，終端產品手機的維修率業界最低，他們是如何做到的？給我們什么啟發？

2.      客戶一投訴板子就打到研發上，對還是不對?

3.      “重視”實體交付質量，忽視文檔質量?

4.      依賴后端質量檢驗，忽視前端質量引導?

5.      質量通常只是一句口號，不知該如何落實？

帶著類似的困惑本次課程有電器行業、生物行業、食品行業、汽車行業、電子行業等二十多位公司高管一起討論學習，課堂上學員討論激烈，學習氛圍非常濃厚，并對此次課程給與了高度評價！

本次課程由中國著名研發管理專家張翱翔老師主講，張老師引導學員們開發管理思維，在實戰中消化、吸收理論知識，并將其真正運用到實踐中去。 課程主要從研發質量與研發流程概述、如何高效正確的組織技術評審、產品需求和產品概念、系統設計和概要設計、開發階段的質量保證點、驗證階段和發布階段管控要點這六個方面進行詳細的講解，幫助學員系統掌握以下知識點：

1.    重視交付質量，忽視過程質量

2.    重視實體質量，忽視文檔質量

3.    依賴后端質量檢驗，忽視前端質量引導

4.    質量通常只是一句口號，不知該如何落實

5.    一談到質量就認為是質量/研發部門的工作，市場一有投訴就打了質量/研發部門身上

6.    質量管理和產品開發脫節，“兩張皮”現象嚴重

7.    評審流于形式，不能有效發現問題，形成惡性循環

課程采用互動式教學，在兩天的培訓中，張老師結合自己豐富的研發管理和項目咨詢經驗，引導學員針對企業的實際情況展開分析和討論，提升學員對課程內容的實際轉化能力。學員對張老師的精彩講解及在質量管理方面的豐富經驗大為贊賞，同時對業界最先進的產品開發質量管理非常認可，這次培訓帶給大家的不僅僅是系統的理論與實戰的技巧，更有思維觀念的巨大改變。

羅蘭格咨詢——高端培訓領導者與落地式咨詢專家，重在解決企業實際問題，歡迎大家咨詢！