2017年4月11-12日 ，羅蘭格咨詢《KPI還是OKR？研發(fā)績效管理與激勵機制實戰(zhàn)演練》公開課培訓完美落幕。

管理的目的在于提高效率，經(jīng)營的目的在于多打糧食。而管理和經(jīng)營的核心——績效。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)其實就是如何創(chuàng)造、如何評價以及如何分配價值，而實現(xiàn)的過程就是績效管理。績效管理的本質(zhì)是要推動戰(zhàn)略的落地，是戰(zhàn)略落地的工具。是期望上下級對目標進行溝通，達成共識，進行指導等日常活動。而非考核工具。

兩天的課程中張老師通過案例和大家進行了剖析和講解以下內(nèi)容：

• 谷歌是如何對高值的研發(fā)人員以及科學家進行績效考核的？

• 它的績效工具OKR是個什么東西？如何應用到我們企業(yè)？

• 華為是如何進行績效管理的？

• 使“七萬研發(fā)精英，引爆千億美元市場”成為可能的？

• 它的績效工具PBC又是個什么東西？兩者的本質(zhì)是什么？

• 為什么索尼的常務副總土井利忠說績效主義毀了索尼？

• 而杰克韋爾奇說績效管理使GE成為偉大的企業(yè)？

• 為什么微軟取消它的績效考核排名？

• 是Kpi將百度陷入則西事件？企業(yè)存在的目的到底是什么？

• 何為績效管理之道？

• 企業(yè)為何陷入績效管理之殤？

• 如何對研發(fā)人員進行激勵？

• 何謂目標管理？如何做績效面談？
  

課程現(xiàn)場氛圍極好，張老師與學員積極互動，并耐心對學員們提出的問題進行講解分析。 

也許你原先績效管理的理念都是錯的。通過張老師兩天大量的案例進行了剖析和講解，課程結束后學員紛紛對張老師的實戰(zhàn)模式課程表示稱贊和感謝，稱其十分有用且高效，是能夠即使用以實踐的知識成果。

羅蘭格咨詢長期致力于解決企業(yè)在IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系構建、市場洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)及核心人才培養(yǎng)等方面遇到的困境和難題，是高端培訓領導者與落地式咨詢專家。歡迎前來咨詢！