2022年12月9-10日，羅蘭格為某新能源企業開展《項目管理實戰演練》內訓第一期圓滿結束，課程評分滿分5分，本次課程獲得了4.95分的高分評價，客戶非常滿意，并在2023年繼續跟羅蘭格持續合作，開展第二期輔導。

課程由羅蘭格咨詢合伙人、首席顧問張翱翔老師授課，張老師是產品創新及研發管理領域的權威專家，擁有十六年產品管理及研發管理實戰經驗，主持了數百家企業的產品戰略與規劃、IPD體系變革、產品創新、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢與培訓實施，開設公開課及企業內訓數百場，培訓學員數萬人次，幫助企業培養了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，深受學員信賴與客戶好評，企業返聘率達100%。

此次課程根據客戶的需求進行定制化設計，以美國項目管理協會PMI的項目管理為框架，結合華為項目管理應用最佳實踐，選擇客戶關注的項目管理重點領域進行講授，具體模塊包括

①項目管理基本概述；

②項目團隊構建與運營；

③項目計劃制定；

④項目進度控制；

⑤項目風險管理共五個核心部分進行深入講解，按照“知識講解-案例展示-現狀診斷-課堂練習-行動計劃“五個維度進行講授，確保參加學習的人員能夠深入理解、獲得認知、改變行為，進而影響結果，確保獲得學習效果，提升公司項目效率與成功率。