2020年4月25-26日羅蘭格咨詢為山東某高新企業-TX，開展《從技術走向管理》線上遠程培訓輔導，客戶CEO蒲總講：羅蘭格咨詢無論線下的咨詢培訓，還是線上的遠程輔導培訓，都是經典！

前幾天華為任總說：“華為基層太努力了，導致這個“車子”跑得太快了，我總是覺得要踩剎車，不能允許他們跑太快，否則會把這個公司拉斷的。這樣基層有很大的干勁，我們高層有很大的冷靜，這就是我們勝利的基礎。”我想每個老板其實都想基層努力，但是沒有結果的努力都是勞動，要向著正確的方向努力，所以企業還是需要不斷的給員工賦能，提升員工的能力。

在羅蘭格咨詢給企業做輔導時發現：優秀的技術人員因為業務工作好，往往會被提拔成管理者。技術人員是典型的三高人員：即學歷高、智商高、自尊心高。但由于技術和管理不同的崗位要求，所以要求不同的角色認知，不同的思維模式和不同的技能之間的轉變和切換。

羅蘭格的《從技術走向管理》課程運用教練技術，從技術走向管理五項修煉的技能模型，啟發學員對自己日常工作中的態度，知識，技能進行檢討、修正，從而大幅提升學員的業績，快速成長為優秀的團隊領導者。

疫情期間，有些企業還在迷茫中，不如像這些優秀的企業一樣，忙時打仗，閑時練兵，持續給員工賦能，“這樣基層有很大的干勁，高層有很大的冷靜”企業才會像華為一樣越來越強大。