2022年7月8日完成了初級項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營第二階段為期3天的課程，第二階段圍繞著《項(xiàng)目管理全生命周期實(shí)戰(zhàn)》展開，采用2+1的課程形式。

2天的專業(yè)咨詢顧問實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，圍繞著項(xiàng)目的全生命周期，通過4大主題展開：

一、項(xiàng)目啟動

制定項(xiàng)目目標(biāo)與制定項(xiàng)目任務(wù)書、分析項(xiàng)目干系人與分析項(xiàng)目需求范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、召開項(xiàng)目開公會

二、項(xiàng)目計劃

WBS分解、進(jìn)度計劃制定與評審、CPM/PERT方法、里程碑設(shè)定、質(zhì)量保證計劃與成本控制計劃、項(xiàng)目風(fēng)險計劃的制定

三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

項(xiàng)目監(jiān)控七大方法、技術(shù)評審、糾偏常用方法、項(xiàng)目變更、風(fēng)險控制

四、項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)踐

1天的高級內(nèi)訓(xùn)講師結(jié)合公司的案例和實(shí)際的工作，通過去年在高級項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營上所學(xué)的知識內(nèi)容轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)的課題分別從《目標(biāo)與計劃管理》、《評審管理》、《項(xiàng)目復(fù)盤與持續(xù)改進(jìn)》3個維度講授給初級項(xiàng)目經(jīng)理們。3位講師也感慨從一個學(xué)習(xí)者，自己學(xué)明白了，到講師，把別人講明白這個轉(zhuǎn)變的過程非常的不容易，在課后孫老師也對3位講師給予了高度的評價，并對課程的優(yōu)化提出了建議，希望內(nèi)訓(xùn)師們可以在未來的內(nèi)訓(xùn)課上授課有更精彩的表現(xiàn)。