如今，“戰略”這個名詞已經成為商業領域的流行詞匯，許多許多的企業都有企業整體戰略、有各職能部門戰略。然而，“戰略”并不是起源于商業領域，而是起源于軍事領域。著名的德國軍事家克勞塞維茨認為“戰略是為了達到戰爭目的而對戰斗的運用”；偉大領袖談到戰略時說過: “我慣于以十對百，但我總是以十對一，來一百次，這樣我就贏了!”至于戰略的重要性，《孫子兵法》寫道:“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。 產品規劃是戰略性的，只有戰略正確，后續的研發活動才有意義、有價值。”

在過去國內大部分企業采取跟隨戰略：跟隨國際公司，然后利用低廉的制造成本取勝。但隨著中國制造成本的上升，在未來，企業要想在競爭中勝出，取決于優秀的市場洞察力，產品創新力以及產品規劃力。

12月底程豪香氛優秀的跨部門中高管就在張翱翔老師的帶領下通過市場洞察“5看7定”對公司未來三到五年的產品做了詳細的規劃。

規劃中大家以產品為導向，認真的去分析市場、客戶、競爭對手、自己和機會，通過一次又一次的分析和總結，共同梳理出未來產品的方向。

勤奮比不過天才，天才比不過大時代。任何時候只有明確的方向才能投入戰略資源，不在非戰略機會點上浪費戰略力量。什么是戰略機會點？什么是戰略資源？不是靠感覺，而是靠數據和事實。