11月8日，羅蘭格咨詢為南京某中外合資企業開展《汽車零部件開發的流程及項目管理》內訓圓滿開展，課程高度定制，案例貼合實際，現場學習氛圍濃厚，各位學員的參與度和積極性高。

本次課程由羅蘭格咨詢資深顧問陳老師主講，通過一個多月的課前多次溝通，并根據企業的實際情況及問題優化課程大綱，最終實現客戶的高度好評。

課程從國內主流新能源汽車的開發主流程開始再到主流零部件企業的新產品開發流程，及目前研發流程優化的主要方法。最后到項目管理過程中的各階段的問題進行深度講解。課程結束后陳老師也是根據企業暴露出的問題進行解答并給出參考方案。