2023年9月9-10日，羅蘭格咨詢為上海某公司提供《從機會點到商業變現-IPD原理與設計精要》實戰培訓，課程以實戰演練為主，學員收獲滿滿。

本次課程是由羅蘭格咨詢合伙人，首席咨詢顧問、IPD體系構建與流程管理專家張翱翔老師主講，課程中張老師結合自身近五十家企業咨詢項目經驗圍繞著IPD的十個典型問題及五個級別的workshop、八個核心思想、四個組織框架，針對企業現狀問題進行分組模擬演練、講師點評等，讓學員學以致用，在學與練中成長、收獲。

通過兩天的培訓學習，學員表示：IPD不僅僅是一個研發管理流程而是確保產品高質量，高標準的開發，縮短產品開發周期、降低研發成本、提升研發效率，此過程中我們需要跨部門的合作開發做到全部門參與，包括研發  生產、采購、財務、制造、銷售等不同部門人員組成的貫穿整個產品開發過程的團隊。通過這兩天的學習我們要做到去偽存真、去粗存精、由此及彼、由表及里，要做到學會細分市場掌握主航道，一旦確認就必須做到集中主要有力量占領最高點。

培訓結束后，該企業總經理表示非常感謝羅蘭格咨詢提供這么優秀實戰的老師，通過兩天的培訓學習，找到了很多解決問題的新思路和方法，在日常工作中就能用上，收獲滿滿！后續并希望與羅蘭格咨詢有更深入的合作交流!