7月14-15日羅蘭格咨詢?yōu)槟硣衅髽I(yè)芯片及云計算子公司開展了2天的《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)。

本課程從研發(fā)項目的管理模式入手，以研發(fā)項目周期為明線（項目啟動——>策劃——>監(jiān)控——>結(jié)項）、以“相關(guān)方期望值管理”為暗線（識別相關(guān)方期望值以確認(rèn)項目的交付價值、管理相關(guān)方期望值以確定項目的范圍、分析實現(xiàn)相關(guān)方期望值的達(dá)成項目目標(biāo)所需要的“關(guān)鍵活動項”以策劃項目……），深入淺出的闡述研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵要素與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（Key Point）；介紹研發(fā)項目管理過程的常用方法、技術(shù)與最佳實踐。課程內(nèi)容設(shè)置上，將縱向貫穿項目立項、項目計劃直至項目執(zhí)行與監(jiān)控、項目結(jié)項的全過程，涵蓋相關(guān)方/相關(guān)方管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理和范圍管理等各個領(lǐng)域。

憑藉講師在指導(dǎo)多種不同行業(yè)客戶的成功經(jīng)驗，本課程在講解過程中將對業(yè)界諸多優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于研發(fā)項目管理方面的大量案例和最佳實踐進(jìn)行深入的分享、論述和剖析，從實戰(zhàn)出發(fā)探尋解決研發(fā)項目管理問題之道，著重傳授給學(xué)員“即插即用”的項目管理實戰(zhàn)實踐。